เมื่อแนวความคิดในการบริหารเปลี่ยนแปลงไปตามสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันและมีแนวคิดในการ บริหารใหม่ที่เรียกว่า “Lean” เกิดขึ้นบทบาทของนักบัญชีซึ่งมีหน้าที่รวบรวมข้อมูลทางการบัญชีตลอดจนรูปแบบในการนำเสนอรายงานทางการเงินจึงต้องปรับเปลี่ยน เพื่อให้เหมาะสมและสอดคล้องกับแนวคิดดังกล่าว เพราะข้อมูลทางการบัญชีเป็นข้อมูลพื้นฐานที่สำคัญที่ผู้บริหารจะนำไปใช้ในการวางแผนควบคุม ซึ่ง “Lean Accounting” เป็นเครื่องมือช่วยทำให้ข้อมูลของผลิตภัณฑ์และรายงานทางการเงิน สามารถตอบสนองความต้องการใช้ข้อมูลของผู้บริหารได้ดีมากยิ่งขึ้นเพื่อวางแผน ควบคุม และตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมและสามารถเชื่อมโยงไปยังการประเมินผลการปฏิบัติงานของหน่วยงานภายในองค์กรทุกระดับ

1. ความหมายและความเป็นมาของการจัดการแบบ Lean

2. กระบวนการของการจัดการแบบ Lean และเครื่องมือที่ใช้ในการจัดการแบบLean

3. ประโยชน์ของการจัดการแบบ Lean

4. กิจกรรม Lean กระทบกับบัญชีอย่างไร

5. ลักษณะของการบัญชีแบบลีน (Lean Accounting)

6. ความแตกต่างของ Lean Accounting กับการทำบัญชีทั่วไป

7. นักบัญชีจะนำระบบ Lean ไปใช้ได้อย่างไร/ใช้เครื่องมืออะไร

8. ข้อดีของ Lean Accounting ที่เกี่ยวข้องกับ

          - การออกแบบระบบบัญชีและรายงานตามระบบการจัดการแบบลีน

          - การคำนวณต้นทุน ที่สามารถคำนวณได้ในทุกระดับทุกขั้นตอนโดยไม่ต้องยึดตามระบบบัญชีต้นทุนแบบดั้งเดิม

          - การนำเสนอข้อมูลและรายงานทางการเงิน เพื่อสร้างความเข้าใจได้มากยิ่งขึ้น

          - การวิเคราะห์งบการเงินเพื่อวางแผน ควบคุม และตัดสินใจอย่างเหมาะสม

          - การประเมินผลการปฏิบัติงานของหน่วยงานภายในองค์กรทุกระดับ

9. หลักการทั่วไปในการคำนวณต้นทุนสำหรับ Lean Accounting

10.เปรียบเทียบงบกำไรขาดทุนแบบดั้งเดิมกับ Lean Accounting

11.Lean Accounting กับการประเมินผลการปฏิบัติงาน

12.การเตรียมการในการนำการบัญชีแบบลีนมาใช้

13.กรณีศึกษา การใช้Lean Accounting ที่มีประสิทธิภาพเหมาะสมกับกิจการ และนำไปใช้ ได้จริง

14.คุณธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี