เพื่อให้การสรรหาได้มาซึ่งคนที่ “ใช่”   ในเวลา ปริมาณและคุณภาพที่เหมาะสมตามที่องค์กรต้องการ    แต่จากประสบการณ์ของทีมวิทยากรพบว่า ผู้ปฏิบัติงานด้านนี้ของหลายองค์กร โดยเฉพาะองค์กร SME ยังคงขาดทักษะที่เพียงพอ และ ไม่ครอบคลุมทุกระบบงานของงานสรรหา เช่น ยังขาดทักษะที่เพียงพอกับการสัมภาษณ์และตัดสินใจคัดเลือกคนทำงานไม่สามารถออกแบบและสร้างเครื่องมือประเมินผลสัมภาษณ์ที่สอดคล้องกับความต้องการได้โดยเฉพาะเมื่อองค์กรนำเอา Competency มาใช้กับการสรรหา อันส่งผลอย่างมีนัยสำคัญให้ไม่สามารถหาคนเก่งที่ต้องการได้อย่างมีประสิทธิภาพ และกลายเป็นภาระต้นทุนในระยะยาว  หลักสูตรนี้จะมุ่งปูพื้นฐานความเข้าใจ  เสริมหลักการและเทคนิค ทดลองฝึกปฏิบัติจริง พร้อมคำแนะนำของวิทยากรหลังการฝึกอบรม เพื่อให้มั่นใจว่า ท่านจะนำความรู้และทักษะที่ได้เรียนรู้ไปฝึกฝนและใช้กับการทำงานจริง 

วัตถุประสงค์

  โปรแกรมนี้ ออกแบบด้วยการบูรณาการความรู้ ทักษะและประสบการณ์การทำงานสรรหาบุคลากรให้ได้ผลลัพธ์ตามที่ต้องการ ด้วยที่ปรึกษาและวิทยากรด้านการสรรหาและการวางแผนกำลังคนมืออาชีพ โดยมุ่งหมายให้เรียนรู้เชิงลุกเกี่ยวกับ : 
          - ความเข้าใจในงาน Recruitment เชิงกลยุทธ์ และการแก้ไขปัญหาการสรรหาที่ไม่ทรงประสิทธิภาพ  
          - แนะนำและแลกเปลี่ยนประสบการณ์เกี่ยวกับการใช้เครื่องมือในการสรรหาบุคลากร พร้อมเรียนรู้ Practices ขององค์กรชั้นนำ
          - แนะนำและแลกเปลี่ยนแนวทางการวางแผนและวิเคราะห์อัตรากำลังคนเพื่อความคุ้มค่าในการจ้างงาน และขับเคลื่อนผลงาน
          - แนะนำและแลกเปลี่ยนแนวทางการสัมภาษณ์  การตั้งคำถามสัมภาษณ์ด้วยเทคนิค BI และ CBI ที่ได้รับความนิยมอย่างสูงในปัจจุบัน
          - แนะนำและแลกเปลี่ยนแนวทางการจัดทำแบบประเมินผลสัมภาษณ์เมื่อต้องใช้เทคนิคการสัมภาษณ์แบบ BI และ CBI

วันที่ 1  :  Workforce Planning & Recruitment Function 

ภาคเช้า (09.00 - 12.30 น.) 

  แนวโน้มงานสรรหาในยุคใหม่และ HR ต้องเตรียมอะไรบ้างเพื่อรองรับ !
  ภาพรวมของงานสรรหาและคัดเลือก ศึกษาโมเดลงานขององค์กรชั้นนำ 
  งานสรรหาเชิงรุก และ Recruitment Branding เพื่อดึงดูดผู้สมัครงาน 
  Social Media กับการสรรหาในเชิงรุกเพื่อหา Blind Job Seekers 
  อภิปรายประเด็น : ภาพรวมของการแข่งขันหาคนทำงาน  และประสบการณ์ของหลายองค์กรชั้นนำในการทำงานสรรหาเชิงรุก 

ภาคบ่าย (13.30 - 16.30 น.) :
  ทำไมเราต้องวางแผนกำลังคน และแนวคิดในการวางแผนกำลังคน
  เทคนิควิธีวางแผนกำลังคน (Workforce Planning Techniques)
  กิจกรรมในกระบวนการการวางแผนกำลังคน  (Workforce Planning Process)
  กลยุทธ์การบริหารกำลังคน  (Workforce Management Strategies) 
  เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Techniques for Workforce Analysis) 
  ฝึกปฏิบัติ :  วิเคราะห์อัตรากำลังตามตัวอย่างที่กำหนดให้ 


วันที่ 2   :  Practicing Effective Interview & Selection  

ภาคเช้า (09.00 - 12.30 น.) 

   การจัดทำ Action Plan งานสรรหาที่สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร/   กลยุทธ์ HR  
   ฝึกปฏิบัติ : การเขียน Action Plan งานสรรหาเพื่อแก้ไขปัญหากำลังคนขาดแคลน และปัญหาอื่นๆตามโจทย์ที่กำหนด 
   ตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPI) ของการสรรหาบุคลากร
   ฝึกปฏิบัติ : การเขียนตัวชี้วัดผลงานตาม Action Plan ที่จัดทำก่อนหน้า โดยอิงกับปัญหาขององค์กร 

ภาคบ่าย (13.30 - 16.30 น.) 

   การวิเคราะห์ใบสมัครงานตาม Job Specification และความต้องการองค์กร
   รูปแบบและเทคนิคการตั้งคำถามสัมภาษณ์ การเลือกรูปแบบสัมภาษณ์ที่ช่วยให้คัดเลือกคนที่ “ใช่” ได้ตรงจุด
   การสร้างและตัวอย่างของเครื่องมือประเมินผลสัมภาษณ์แบบอิงพฤติกรรม(Behavioral-based) และอิงสมรรถนะ (Competency-based)
   อภิปรายประเด็น : เช็คพฤติกรรมผู้สมัครงานอย่างไรให้ตรง Competency
   ฝึกปฏิบัติ : การใช้ข้อคำถามสัมภาษณ์และวิเคราะห์คำตอบ  (Interview Simulation) 
   การสร้างความร่วมมือในการสรรหาบุคลากรจาก Line Manager 
   ทดสอบประมวลความรู้วันสุดท้าย  พร้อม Feedback จากทีมวิทยากร