จากผลสำรวจปัญหาด้านทรัพยากรบุคคลในรอบหลายปีที่ผ่านมา ปัญหาเรื่องค่าตอบแทนและความก้าวหน้าของพนักงานในองค์กร ถือเป็นกลุ่มปัญหาในอันดับต้น ๆ ที่เกิดขึ้นซ้ำซากทุกปี คงปฏิเสธไม่ได้ว่าสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ลูกจ้างอยากได้จากการทำงานก็คือ เรื่องของค่าตอบแทนที่ยุติธรรม ซึ่งหนึ่งในเครื่องมือสำคัญในการแก้ไขปัญหา HR ยุคใหม่ ก็คือ การประเมินค่างาน ซึ่งเป็นศาสตร์ด้านวิชาการที่ให้เหล่า HR ได้ศึกษา เรียนรู้และนำไปปฏิบัติ แต่ปัญหาของภาควิชาการคือ ไม่สามารถนำ HR นักปฏิบัติมานั่งเรียบเรียงความรู้หรือประสบการณ์ได้ทั้งหมด บทเรียนเรื่องการประเมินค่างานจึงขาดสิ่งที่เรียกว่าประสบการณ์จริง จึงทำให้รู้สึกว่าเป็นเรื่องยาก เพราะนักวิชาการต้องการประสบการณ์ แต่นักปฏิบัติต้องการวิชาการ หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาโดยผสมผสานจากหลักวิชาการและประสบการณ์จริงของวิทยากร 

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

-   ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ และความเข้าใจในหลักการ กระบวนการและขั้นตอนในการประเมินค่างาน 

-   สามารถออกแบบและกำหนดปัจจัยในการประเมินค่างานที่เหมาะสมกับบริบทขององค์กรได้

-   สามารถนำผลการประเมินค่างานและจัดระดับงานมากำหนดค่าตอบแทนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เนื้อหาหลักสูตร  

•  ความหมายและแนวคิดในการประเมินค่างาน กับการบริหารค่าตอบแทน

• หลักเกณฑ์ กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างาน

  o  การจัดทำ Job Description (JD) และ Job Specification (JS) 

  o การวิเคราะห์งานและการจัดแบ่งกลุ่มงาน เพื่อการประเมินค่างาน

•  หลักเกณฑ์พื้นฐานในการประเมินค่างานและวิวัฒนาการของระบบประเมินค่างานในรูปแบบต่างๆ 

  o   Quantitative Method

  o   Qualitative Method

  o   กรณีศึกษาการใช้เครื่องมือการประเมินค่างานชั้นนำในตลาด ตั้งแต่การออกแบบขึ้นเองจนถึง เครื่องมือชั้นนำ

•   การเลือกและออกแบบระบบการประเมินค่างานใช้เองในองค์กร

  o   การกำหนดปัจจัย (Factor) และคะแนน (Score) ในการประเมินค่างาน

  o   วิธีการกำหนดตารางแปลงค่างานให้เป็นระดับงาน

•  เทคนิคการนำผลการประเมินค่างานไปใช้ในการบริหารค่าจ้าง และสายความก้าวหน้าของพนักงาน

  o   การจัดระดับงาน ระดับตำแหน่งหน้าที่ ตามผลการประเมินค่างาน

  o   การกำหนดโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนให้สอดคล้องกับระดับงาน

  o   การสร้างสายความก้าวหน้า Career path ในการทำงาน

o   Workshop การฝึกปฏิบัติการประเมินค่างานและจัดระดับงาน

o   ประเด็นปัญหาในการประเมินค่างานพร้อมแนวทางแก้ไข

 วิธีการฝึกอบรม

-   การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (Participative Techniques)

-   อภิปรายกลุ่ม

-   กรณีศึกษา (Case Study) และ Workshop

เหมาะสำหรับ

    •   ผู้บริหารองค์กร  นักบริหารค่าจ้าง ทุกประเภทกิจการ                

    •   ผู้บริหารหน่วยงานทรัพยากรบุคคล