โปรแกรมนี้ ออกแบบด้วยการบูรณาการความรู้ ทักษะและประสบการณ์การทำงานสรรหาบุคลากรให้ได้ผลลัพธ์ตามที่ต้องการ ด้วยที่ปรึกษาและวิทยากรด้านการสรรหาและการวางแผนกำลังคนมืออาชีพ ซึ่งแตกต่างจากหลักสูตรอื่นทั่วไปที่จะพัฒนาบุคลากรด้านนี้อย่างแยกส่วน ด้วยการ :
          - เน้นแลกเปลี่ยนประสบการณ์งาน Recruitment เชิงกลยุทธ์และการวางแผนกำลังคน
          - แนะนำแนวทางการใช้เครื่องมือในการสรรหาบุคลากรอย่างถูกต้อง และแชร์หลักการ/Practices ที่ดีขององค์กรชั้นนำ
          - สอนและแนะนำการวางแผนและวิเคราะห์อัตรากำลังคน  พร้อมแชร์หลักการ/Practices ที่ดีขององค์กรชั้นนำจากประสบการณ์ที่ปรึกษา
          - Feedback + รายงานผลการเรียนรู้เพื่อให้มั่นใจว่าจะได้รับการพัฒนาความรู้ ทักษะ/ศักยภาพอย่างเข้มข้น

วันศุกร์ที่  10 มีนาคม  2560   เวลา 09.00-16.30 น.  โรงแรม Centra Central Station 

 ภาคเช้า (09.00 - 12.30 น.) : 
  แนวโน้มงานสรรหาในยุคใหม่และ HR ต้องเตรียมอะไรบ้างเพื่อรองรับ !
  ภาพรวมของงานสรรหาและคัดเลือก ศึกษาโมเดลงานขององค์กรชั้นนำ
  งานสรรหาเชิงรุก และ Recruitment Branding เพื่อดึงดูดผู้สมัครงาน
  Social Media กับการสรรหาในเชิงรุกเพื่อหา Blind Job Seekers
  อภิปรายประเด็น : ภาพรวมของการแข่งขันหาคนเข้าทำงานและประสบการณ์ของหลายองค์กรชั้นนำในการทำงานสรรหาเชิงรุก  

ภาคบ่าย (13.30 - 16.30 น.) :
  ทำไมเราต้องวางแผนกำลังคน และแนวคิดในการวางแผนกำลังคน
  เทคนิควิธีวางแผนกำลังคน (Workforce Planning Techniques)
  กิจกรรมในกระบวนการการวางแผนกำลังคน  (Workforce Planning Process)
  กลยุทธ์การบริหารกำลังคน  (Workforce Management Strategies)
  เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Techniques for Workforce Analysis)
  ฝึกปฏิบัติ :  วิเคราะห์อัตรากำลังตามตัวอย่างที่กำหนดให้

วันที่ 2  :  Practicing Effective Interview & Selection 
วันเสาร์ที่  11 มีนาคม  2560  เวลา  09.00-16. 30 น. โรงแรม Centra Central Station 

ภาคเช้า (09.00 - 12.30 น.) : 
   รูปแบบการสัมภาษณ์และแนวทางการปรับปรุงให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
   รูปแบบการถามสัมภาษณ์ทั้งที่ควรและไม่ควรใช้  
   ข้อคำถามสัมภาษณ์ทั่วไปแบบต่าง ๆ   
   เทคนิคการสัมภาษณ์แบบอิงพฤติกรรม (Behavioral Interview-BI) กับ
     เทคนิคการสัมภาษณ์แบบอิงสมรรถนะ (Competency-based Interview-CBI)
     และแนวทางการใช้เทคนิคการสัมภาษณ์ในองค์กรของท่าน
   แนวทางการกำหนดตัวชี้วัดพฤติกรรมสำหรับการสัมภาษณ์แบบ BI   
   เหตุผลที่องค์กรนิยมใช้การสัมภาษณ์แบบ CBI

ภาคบ่าย (13.30 - 16.30 น.) :
   การสร้างข้อคำถามสัมภาษณ์เพื่อใข้กับการสัมภาษณ์แบบอิงพฤติกรรม                       
     (BI) และอิงสมรรถนะ (CBI) 
   การสร้างและตัวอย่างของเครื่องมือประเมินผลสัมภาษณ์แบบอิงพฤติกรรม                       
     (BI) และอิงสมรรถนะ (CBI) 
   ฝึกปฏิบัติการสัมภาษณ์ด้วย Role Play 
   ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์คำตอบ (Interview Simulation) ของผู้สมัครงาน
การสร้างความร่วมมือในการสรรหาบุคลากรจาก Line Manager
   ทดสอบประมวลความรู้วันสุดท้าย  พร้อม Feedback จากทีมวิทยากร