สิ่งควรรู้สำหรับเจ้าหน้าที่จัดซื้อระดับต้นและกลาง
รหัสหลักสูตร: 45732
จำนวนคนดู 1472 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้จากการอบรมไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
หัวข้ออบรมสัมมนา
วันศุกร์ที่ 10 พฤศจิกายน 2560 (09.00 – 12.00 น.) ภาคเช้า โดย... คุณกิตติกร โชติสกุลรัตน์
- หัวใจและเป้าหมายในการจัดซื้อ 6 R’s
- ความหมายและแง่มุมของคำว่า “คุณภาพ”
- การวัดประสิทธิภาพในการควบคุมพัสดุคงคลัง
- การคำนวณส่วนลดเมื่อซื้อปริมาณมากขึ้น และการคำนวณส่วนลดเงินสด
- วิธีกำหนด Specification ให้เหมาะกับสินค้าและบริการ
- ประโยชน์และวิธีทำ Standardization
- เทคนิคการจัดซื้อทุกรูปแบบ เช่น ระบบเงินสดย่อย ระบบวิ่งซื้อ การประมูล การสั่งซื้อครั้งเดียวแต่ส่งหลายครั้ง การทำสัญญาซื้อแบบยกทั้งระบบ ระบบจัดซื้อแบบไม่ใช้กระดาษ ระบบออนไลน์ ฯลฯ
- (13.00 – 16.00 น.) ภาคบ่าย โดย... คุณสุชาติ ประเสริฐสม
- ขั้นตอนและวิธีกำหนดเป้าหมายงานจัดซื้อ พร้อมตัวอย่าง
- นโยบายงานจัดซื้อและนโยบายด้านจรรยาบรรณในงานจัดซื้อ
- การสร้างกำไรให้องค์กรโดยหน่วยงานจัดซื้อ
- การเลือกเงื่อนไขการชำระเงิน (Credit Term)
- ความรู้เรื่องการจัดซื้อต่างประเทศ ประกอบด้วย
- วิธีชำระเงินทางการค้าระหว่างประเทศ
- INCOTERMS 2010
- กฏหมายการขนส่งทางทะเล
- การประกันภัยสินค้าทางทะเล
- การประเมินราคาสินค้านำเข้า วิธี GATT ของกรมศุลกากร
- กฎหมายซื้อขายที่จำเป็นต้องรู้สำหรับนักจัดซื้อ
- คุณสมบัติของ “นักจัดซื้อมืออาชีพ”
- ถาม - ตอบ
วันเสาร์ที่ 11 พฤศจิกายน 2560(09.00 – 12.00 น.) ภาคเช้า โดย... คุณกิตติกร โชติสกุลรัตน์
- การบริหารพัสดุด้วยวิธี ABC Analysis
- การจัดกลุ่มสินค้าวัตถุดิบและบริการที่จัดซื้อ (The Supply Positioning Model) ทำให้งานจัดซื้อจัดหามีประสิทธิภาพมากขึ้น
- ความสำคัญและประโยชน์ของการจัดกลุ่มสินค้าวัตถุดิบที่ซื้อหาเข้าโรงงาน
- ยุทธศาสตร์การจัดการกับสินค้าวัตถุดิบที่ใช้เงินซื้อด้วยเงินจำนวนมากในปีหนึ่งๆ
- รู้จักกลุ่มสินค้าที่มีผลกระทบและความเสี่ยงต่อองค์กรสูง เพื่อวางแนวป้องกัน
- วิธีการจัดซื้อจัดหาสินค้าที่หาซื้อได้ยากกับสินค้าที่มีขายทั่วไป และระดับสต็อก
- การตรวจสอบและประเมินซัพพลายเออร์
- วิธีประเมินผู้ขาย (Supplier Appraisal) เพื่อลดความเสี่ยงก่อนติดต่อคบค้า
- ถาม - ตอบ
- (13.00 – 16.00 น.) ภาคบ่าย โดย... คุณสุชาติ ประเสริฐสม
- การประเมินสถานภาพการเงินของผู้ขายก่อนทำการซื้อขาย
- ประเภทของต้นทุนที่ใช้วิเคราะห์ต้นทุน และวิเคราะห์ราคาขายของซัพพลายเออร์เพื่อต่อรองราคาที่เหมาะสม
- ตัวอย่างการคำนวณหา Unit Price ที่ถูกต้องกรณีผู้ขายเสนอราคาหลายระดับจำนวนให้เลือกซื้อ
- สูตรคำนวณหา “จุดคุ้มทุน หรือจุดเสมอตัว” (Break-even point analysis)
- Class Exercise
- งบประมาณและบทบาทของงานจัดซื้อจัดหาที่เกี่ยวข้อง
- การวางแผนงานจัดซื้อจัดหา (Planning Supply) พร้อมระบุความสำคัญและแรงกระทบของสินค้าที่จัดซื้อ ประกอบแผนการจัดซื้อ
- ตัวอย่างการพยากรณ์ต้นทุนการจัดซื้อวัสดุ
- ถาม - ตอบ
************ โปรดนำเครื่องคิดเลข มาในวันสัมมนาทั้ง 2 วันด้วย****************
วันเสาร์ที่ 11 พฤศจิกายน 2560
***หลักสูตร 2 วัน***