2) เพื่อเป็นการเสริมสร้างความตระหนักถึงความสำคัญ และประโยชน์ของความรักต่อองค์กร

3) เพื่อเป็นการจุดประกายความคิดการเตรียมความพร้อมในการพัฒนาตนเอง ที่จะร่วมกันสร้างองค์กรในฝันที่น่าอยู่น่าทำงาน

4) เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับจากการฝึกอบรมไปปรับใช้ในการพัฒนาตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ

O ปัจจัยการเติบโต และอยู่รอดของธุรกิจอย่างยั่งยืน

O Quality-Cost-Delivery ความต้องการพื้นฐานของลูกค้าและผู้ใช้บริการที่มีต่อองค์กร

ส่วนที่ 2 : สร้างจิตสำนึกรักองค์กรอย่างไรให้ได้ผล (Organization Awareness)

O 7 จิตสำนึกพื้นฐานของบุคลากรมืออาชีพยุคใหม่

o 13 กำแพงทางความคิด...ที่สกัดกั้นความรักที่บุคลากรมีต่อองค์กร

O 4 แนวทางในการปลูกจิตสำนึกความรักต่อองค์กร

o Workshop : การแปลงความรักต่อองค์กรให้แสดงออกเป็นรูปธรรมในการผลักดันการเติบโต และอยู่รอดขององค์กร

ส่วนที่ 3 : เทคนิคการพัฒนาจิตสำนึกให้มีส่วนร่วมในการเป็นเจ้าขององค์กร (Sense of Business Ownership)

o แนวทางในการพัฒนาจิตสำนึกของบุคลากรให้มีส่วนร่วมในการเป็นเจ้าขององค์กร

o Workshop : จิตสำนึกการมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กรให้เป็นรูปธรรมในการขับเคลื่อน Q-C-D ขององค์กร

ส่วนที่ 4 : แนวทางการพัฒนาจิตสำนึกให้รู้สึกเป็นเจ้าของงานของตนเอง (Job Ownership)

o องค์ประกอบของความรู้สึกในการเป็นเจ้าของงานของตนเอง

o แนวทางการทำให้พนักงานรู้สึกถึงความเป็นเจ้าของงานของตนเอง