หลักสูตร ออกแบบและจัดทำกระบวนการบำรุงรักษาเครื่องจักร
รหัสหลักสูตร: 48150
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
2. เพื่อลดการทำงานแบบยึดตัวบุคคล
3. เพื่อสร้างรายได้ให้กับองค์กรด้วยการบริหารข้อมูลจากการกระบวนการบำรุงรักษาในฐานะ by product ของงาน
4. เพื่อลดต้นทุนการสำรองชิ้นส่วน (max-min)
5. เพื่อเป็นการเพิ่มกิจกรรมแบบเติมเต็มให้กับฝ่ายบำรุงรักษา
บทที่ 1 หลักการแนวคิดของ Maintenance Audit แบบระบบย่อย (sub-system) หรือ loop
วัตถุประสงค์แนวคิดของ Maintenance Audit แบบระบบย่อย (sub-system)
องค์ความรู้ที่ต้องให้แก่บุคลากรที่เกี่ยวข้อง
การทบทวนระบบเอกสาร
บทที่ 2 ปัจจัยที่ต้องเตรียมถ้าต้องทำกิจกรรม Maintenance Audit แบบระบบย่อย (sub-system) หรือ loop
เทคนิคการเตรียมปัจจัยด้านองค์ความรู้และทักษะ
แนวทางการทำ OJT
Workshop 1 การเขียน JS (Job Specification) ของบุคลากรในฝ่ายบำรุงรักษา
ฝึกปฏิบัติการเขียนองค์ความรู้และทักษะของบุคลากรประจำเครื่องจักรในสายการผลิต
บทที่ 3 หลักการการกำหนดองค์ความรู้และทักษะของบุคลากรด้วย 6 basics ของเครื่องจักรและ process approach
เทคนิคการแสวงหาข้อปัญหาจากผู้ใช้เครื่องจักร
เทคนิคการแสวงหาข้อปัญหาจาก specification ของเครื่องจักร
บทที่ 4 การเขียนองค์ความรู้และทักษะจาก M/C list
เทคนิคการรวบรวมตามรายการเครื่องจักรในสายการผลิต
แนวทางการสร้างมูลค่าเพิ่มจากระบบเอกสารของระบบมาตรฐานต่างๆ
Workshop 2 การเขียนองค์ความรู้และทักษะจาก M/C list
ฝึกปฏิบัติการเขียนองค์ความรู้และทักษะจาก M/C list
บทที่ 5 การบริหารเชิงราบเพื่อจัดการข้อร้องเรียนของลูกค้าภายในด้วย กลุ่ม SGA
เทคนิคการกำหนดระบบการจัดการข้อร้องเรียนของลูกค้าภายใน
เทคนิคการจัดตั้งกลุ่ม SGA อย่างครบวงจร
บทที่ 6 กระบวนการสร้างรายได้จากกิจกรรมบำรุงรักษา
เทคนิคการสร้างรายได้ by product จากกิจกรรมบำรุงรักษา
เทคนิคการพิจารณาประเด็นการสร้างรายได้ by product
Workshop 3 การเขียนรายการกิจกรรมที่สร้างรายได้
ฝึกปฏิบัติการเขียนประเด็นการสร้างรายได้ by product
บทที่ 7 เทคนิคการบริหารสาระสนเทศและข้อมูลสำหรับระบบเอกสารในงานของฝ่ายบำรุงรักษา
เทคนิคการประมวลข้อมูลจาก ใบตรวจประจำวัน
เทคนิคการสื่อสารเชิงราบกับลูกค้าภายใน
บทที่ 8 การบริหารงานแบบล่างสู่บน (bottom to top) ของฝ่ายบำรุงรักษา
ปรัชญาการบริหารงานแบบล่างสู่บน (bottom to top) ของฝ่ายบำรุงรักษา
บทบาทของบุคลากรต่อกิจกรรมแบบล่างสู่บน (bottom to top)
บทที่ 9 กระบวนการเขียนมาตรฐาน (standardization) ของฝ่ายบำรุงรักษา
เทคนิคการเลือกประเด็นในการเขียนมาตรฐาน (standardization) ของฝ่ายบำรุงรักษา
Q&A