คำนำ : แนวทางในการบริหารเวลาเป็นพื้นฐานสำหรับบุคลากรในองค์กร ที่จำเป็นต้องเรียนรู้และทำความเข้าใจ เพื่อที่จะสามารถบรรลุเป้าหมายในเวลาที่กำหนดอย่างมีประสิทธิผล ซึ่งนอกจากจะเห็น “คุณค่าของเวลา” แล้ว ยังจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเรียนรู้เครื่องมือและเทคนิคต่างๆ ของแนวทางการขับเคลื่อนการบริหารเวลา เพื่อช่วยให้เกิดการร่วมกันปฏิบัติไปในทิศทางเดียวกันทั่วทั้งองค์กร

สิ่งที่จะได้รับ :

   - เพื่อให้สามารถเข้าใจแนวทางการขับเคลื่อน “คุณค่าของเวลา” อย่างมืออาชีพ

   - เพื่อเพิ่มทักษะในการบริหารเวลาได้อย่างมีหลักเกณฑ์ และเกิดประสิทธิผล

   - เพื่อเป็นการเน้นให้เห็นความสำคัญของ “วินัย” ด้านเวลา

   - สามารถนำความรู้และเทคนิคไปประยุกต์ใช้ในการดำเนินชีวิตและในงานอย่างยั่งยืน

คุณสมบัติผู้อบรม : ผู้บริหาร หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ผู้สนใจทั่วไป

หัวข้อหลักสูตร

หลักบริหารเวลา : การบริหารงาน

1. การบริหารเวลาคืออะไร

2. การวิเคราะห์เวลาการทำงาน

3. เทคนิคการวางแผน และวิธีจัดแบ่งเวลาในการทำงาน

4. แนวความคิดของการรู้จักใช้เวลาอย่างมีประสิทธิผล

5. แนวทางการขับเคลื่อน “การวางแผนและการบริหารเวลา”

หลักการบริหารเวลา : การประชุม

1. องค์ประกอบการประชุมที่เกิดประสิทธิผล

2. เทคนิคการจัดประชุมที่มีประสิทธิภาพ

3. บทบาทหน้าที่ของกลุ่มบุคคลผู้เข้าร่วมประชุม

4. แนวทางการขับเคลื่อน – การแก้ปัญหาและพัฒนาการประชุมได้ผลตามเป้าหมายที่ตั้งไว้

5. การวิเคราะห์และติดตามผล

6. แบบทดสอบ