องค์กรใดมีพนักงานระดับต่างๆ เป็นคนที่มีคุณภาพสูงย่อมเชื่อได้ว่าองค์กรนั้น จะประสบความสําเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้อย่างแน่นอน แต่การที่จะทําให้มีบุคคลที่มีคุณภาพในองค์กรได้นั้น นอกจากจะมีระบบที่ดีในการสรรหา คัดเลือกคนเข้ามาอยู่ในองค์กรแล้วนั้น การพัฒนาบุคลากรในองค์กรเป็นเรื่องที่จะต้องกระทําอย่างต่อเนื่องและการให้การศึกษาอบรมโดยการวิธีการสอนงาน โดยผู้บังคับบัญชา โดยตรง

On The Job Training หรือ OJT ก็เป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพและได้ผลที่สุดวิธีหนึ่ง ที่นิยมกันอย่างแพร่หลาย  

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม มีความรู้ความเข้าใจในหลักการ และวิธีการสอนงานด้วยระบบ On The Job Training

2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมทราบถึงบทบาทหน้าที่ ของ Trainer หรือหัวหน้างานในการสอนงาน และการวางแผนในการสอนงาน

3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม สามารถนําความรู้และทักษะที่ได้รับไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

1. ปัญหาในการกระบวนการทำงาน สำหรับหัวหน้า คืออะไร

2. การฝึกอบรมหน้างานหรือ OJT คืออะไร

3. เหตุผลที่ต้องมีการฝึกอบรม แบบ OJT สำหรับหัวหน้างาน

4. ธรรมชาติของมนุษย์ ที่หัวหน้างานควรทราบก่อนสอนงาน

5. คุณสมบัติของผู้สอนงาน แบบ OJT

6. การเตรียมความพร้อมก่อนการฝึกอบรม

7. ทักษะการสื่อสารที่จำเป็นในการสอนงานลูกน้อง

8. ความจำเป็นของการสอนงาน

• การสาธิตการสอนงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ

• การสาธิตการสอนงานที่มีประสิทธิภาพ

• ขั้นตอนการสอนงานที่ถูกต้อง

9. การวิเคราะห์งานและการแบ่งขั้นตอนการสอนงาน

10. ขั้นตอนการสอนงานแบบ OJT.

11. ฝึกปฏิบัติการสอนงาน/ ทดลองจัดหางานนำมาฝึกสอน

12. การสร้างและการวางแผนการสอนงาน

13. ข้อเสนอแนะในการสอนงาน

•งานที่มีกระบวนการยาวๆ

•ทฤษฎี และความสามารถในการเรียนรู้ของคน

•ไหวพริบ, ความชำนาญและเคล็ดลับพิเศษ

•การสอนงานในสภาพแวดล้อมอึกทึก

14. การประเมินผลผู้เรียน / การวัดประสิทธิผลของผู้ฝึกอบรม

15. กระบวนการติดตามผลหลังฝึกอบรม

รูปแบบการอบรม

  - การบรรยายแบบมีส่วนร่วม มีการอภิปราย แสดงความคิดเห็นตลอดการบรรยาย

  - การระดมความคิดเห็นร่วมกัน

  - เน้นกิจกรรมรูปแบบต่างๆเพื่อเสริมความเข้าใจ เช่น เกม (Game)

  - การฝึกปฏิบัติการสอนงานจริง (Workshop)

คุณสมบัติของผู้เข้าสัมมนา หัวหน้าทุกระดับ ในสายการผลิต หรือผู้ที่ได้รับมอบหมายให้สอนงานพนักงานใหม่ของบริษัทฯ

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

1. หัวหน้างานหรือพนักงานสามารถการสอนงานด้วยระบบ On The Job Training ได้

2. หัวหน้างานหรือพนักงานสามารถการวางแผนในการสอนงานจริงและปฎิบัติงานจริง

3. พนักงานสามารถนําทักษะที่ได้รับไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

4. พนักงานใหม่ที่ได้รับการสอนงาน สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ไม่ทําให้เกิดของเสียในสายการผลิต