การบริหารในปัจจุบันได้ให้ความสำคัญกับทรัพยากรบุคคลเป็นอย่างมาก องค์กร ที่มีทรัพยากรบุคคลที่มีศักยภาพย่อมเป็นสิ่งที่สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจ ซึ่งการพัฒนาบุคลากรนั้นมีทั้งระยะสั้นแบบปีต่อปีและการพัฒนาบุคลากรแบบต่อเนื่องใน ระยะยาว 3 ปีหรือ 5 ปีคำถามก็คือ เราจะทำอย่างไรให้การพัฒนาบุคลากรนั้น "เป็นส่วน หนึ่งในกลยุทธ์" ของการดำเนินธุรกิจให้เชื่อมโยงกับแผนธุรกิจและวิสัยทัศน์ตอบโจทย์การ แข่งขันทางธุรกิจ พนักงานมองเห็นอนาคต และเติบโตก้าวหน้าไปพร้อมๆ กันกับองค์กร ไม่ลาออกขาดหายไประหว่างทาง และเกิดความรักผูกพันกับองค์กร ซึ่งช่วยลดค่าเสีย โอกาสและความเสี่ยงทางธุรกิจ หลักสูตร “กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากร (HRD Strategy)” จะช่วยให้องค์กร สามารถวางกลยุทธ์ในการบริหารและพัฒนาบุคลากรเพื่อให้สอดคล้องกับภารกิจทุกด้าน ทุกมิติได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผลสูงสุด

กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่องตอบโจทย์ในระยะสั้นและระยะยาว

1. ทำอย่างไรให้ "คนใหม่" กลายเป็น "คนเก่า" ให้เร็วและทำงานร่วมกับทีมได้ โดยไม่ "ลาออก" กลางคัน

  กลยุทธ์ที่ 1 "การรับขวัญพนักงานใหม่ (On Boarding Program)” เขาทำ อะไร และทำอย่างไร

  กลยุทธ์ที่ 2 "ระบบพี่เลี้ยง (Mentoring System)" เขาทำอะไร ทำอย่างไร และเพื่ออะไร

2. ทำอย่างไรไม่ให้คนคิดที่จะ "กระโดด" ไปที่อื่น เพราะรู้สึกไม่มีอนาคตและไม่เห็น "โอกาสของความก้าวหน้า"

  กลยุทธ์ที่ 1 "การวางเส้นทางฝึกอบรมที่สอดรับกับอาชีพในงาน (Training Roadmap)" เขาทำอะไรและทำอย่างไร

  กลยุทธ์ที่ 2 "การวางทายาทสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) " เขาทำอะไร ทำอย่างไร และเพื่ออะไร

3. ทำอย่างไรให้องค์กรเป็น "แม่เหล็ก" ดึงดูดให้คน "รักและผูกพัน" อยู่กับองค์กร นานๆ

  กลยุทธ์ที่ 1 “การรั้งคนเก่งและคนพิเศษ (Fast Track & Talent Management)" เขาทำอะไร และทำอย่างไร

  กลยุทธ์ที่ 2 "การโค้ช (Coaching)" เขาทำอะไร และทำอย่างไร

4. กรณีศึกษาและตัวอย่างขององค์กรชั้นนำต่างๆ ในการใช้กลยุทธ์การพัฒนา บุคลากรที่เห็นประสบความสำเร็จ

5. บทสรุปของกลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรในองค์กร