วัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการและแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับบริหารจัดการงานสินค้าคงคลังและคลังสินค้าไปประยุกต์ใช้งานในการปรับปรุงพัฒนาได้อย่างเป็นรูปธรรมมากขึ้น

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้และเทคนิคจากการจัดการเชิงกลยุทธ์ มาปรับปรุงการทำงานให้เกิดความสอดคล้องกับหน่วยงานที่เกี่ยวของได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นระบบ

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีเทคนิคตอบสนองต่อคำสั่งซื้อที่ไม่แน่นอน ด้วยแนวคิดการออกแบบการจัดซื้อ ที่เล็กลงและมีระยะเวลาส่งมอบที่สั้นลงการควบคุมและระบบการเบิกจ่ายสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

4. เพื่อกระตุ้นให้ผู้เข้าอบรมมีทัศนคติที่ดีและมองเห็นประโยชน์ในการนำมาบริหารและจัดการคลังสินค้ามากขึ้น

- ทำไมต้องมีสินค้าคงคลัง ? และความสำคัญของการจัดการสินค้าคงคลัง

- บทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานคลังสินค้าสมัยใหม่

- ปัญหาและต้นทุนประเภทต่างๆ ของสินค้าคงคลัง ที่พบในการปฏิบัติงานคลังสินค้า

- ดัชนีชี้การวัดประสิทธิภาพ (KPIs) ทั้วไป ในการจัดการสินค้าคงคลังที่ควรรู้

- แนวคิดความสูญเปล่าจากการเก็บสินค้าคงคลัง (Unnecessary Stock) ที่มากเกินไปในกระบวนการผลิต

•การค้นหาปัญหาและสาเหตุในคลังสินค้า

•การวิเคราะห์ถึงปัญหาและสาเหตุในคลังสินค้า

•แนวทางและการปรับปรุงงานในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ

- กลยุทธ์และการตดสินใจในการสั่งซื้อเพื่อลดต้นทุนสินค้าคงคลังพ้อมฝึกภาคปฏิบัติ

•การวิเคราะห์และจัดการสินค้าคงคลังด้วยหลัก ABC Analysis

•การบริหารคลังสินค้าด้วยแนวคิด Stock Keeping Units (SKUs)

•เทคนิคกำหนดปราณการสั่งซื้อแบบประหยัด (Economic Order Quantity : EOQ)

•วิธีการกำหนดรอบการสั่งซื้อ (Lead Time) และจุดสั่งซื้อเพิ่ม (Re-Order Paint : ROP)

•วิธีการสั่งซื้อบนเงื่อนไขและกำหนดแบบมีส่วนลด (Quantity Discounts)

•การกำหนด Safety Stock และการเติมสินค้า (Replenishment) ให้ทันท่วงที (Just In Time)

-หลักการของการออกรูปแบบการวางและระบบการขนย้ายสินค้าคงคลัง (Material Handing System) ในคลังสินค้า

-การป้องกันความผิดพลาดจากการหยิบสินค้า (Error Picking) และการเติมสินค้า (Replenishment) ในคลังสินค้า

-บทบาทหน้าที่ความสำคัญของ Warehouse และศูนย์กระจายสินค้า (Distribution Center : DC)

-ความจำเป็นในการปรับข้อมูลสนค้าคงคลัง (Inventory Adjustment)

-การจัดการข้อมูลสารสนเทศทางอิเล็กทรอนิกส์

-ระบบอัตโนมัติและเทคโนโลยีสมัยใหม่ในการจัดการคลังสินค้า

-เทคนิคการแก้ไขปัญหาในคลังสินค้าเชิงกลยุทธ์อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นรูปธรรม

-ปัจจัยและความสัมพันธ์ระหว่างสนค้าคงคลัง, คลังสินค้า, ระบบโลจิสติกส์ และซัพพลายเซน

-สรุปการเรียนรู้ และถาม-ตอบ