สนใจรับข่าวสารสัมมนาดีดี สามารถติดตามได้ทางช่องทางเหล่านี้ -->
เพิ่มเพื่อน
post free
registration steps
newsletter signup
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
728x150 banner
search now

การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ : Production Planning & Control

การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ : Production Planning & Control
หลักการและเหตุผล/วัตถุประสงค์
จากสถานการณ์เศรษฐกิจโลกซึ่งมีผลกระทบทำให้ธุรกิจยิ่งทวีความรุนแรงในการแข่งขันมากขึ้น ดังนั้น การทำธุรกิจโดยเฉพาะภาคการผลิตและภาคการบริการจำเป็นต้องมีการปรับตัวและปรับกลยุทธ์ต่างๆ ในการวางแผนการผลิตและการขาย เพื่อให้ทันต่อสภาพการแข่งขันในปัจจุบัน ฉะนั้น ถ้าองค์กรรู้เทคนิคที่จะกำจัดปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนผลิตให้หมดไปและทั้งยังสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการใช้งานของเครื่องมือที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นไปอีกอันจะเป็นส่วนหนึ่งที่ช่วยให้องค์กรลดต้นทุนในการผลิตลงได้เป็นจำนวนมาก

หลักสูตรนี้จะชี้ให้เห็นถึงความสำคัญว่าอะไรเป็นสาเหตุที่ก่อให้เกิดปัญหา รวมถึงเทคนิคต่างๆ ที่สามารถช่วยแก้ปัญหา ทำให้สามารถเพิ่มผลกำไรให้กับบริษัทและแข่งขันกับองค์กรอื่นๆ ได้


วัตถุประสงค์

    1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับการวางแผนและควบคุมการผลิต

    2. เพื่อทำให้ผู้อบรมสามารถเห็นภาพรวมของการวางแผนและควบคุมการผลิตทั้งหมด

    3. เพื่อทำให้ผู้อบรมสามารถนาความรู้ไปประยุกต์ใช้กับการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม

วันที่จัดงาน
วันศุกร์ที่ 22 มิถุนายน 2561 เวลา 09:00 ถึง 16:00 น.
หัวข้ออบรมสัมมนา
เนื้อหาหลักสูตร

    1. เข้าใจหลักพื้นฐานและความสัมพันธ์ของระบบการผลิต

      • ระบบการผลิตแบบต่อเนื่อง การผลิตแบบไม่ต่อเนื่อง การผลิตแบบ Fixed

      • ระบบการผลิตแบบ Make to stock และวิธีวางแผน

      • ระบบการผลิตแบบ Make to order และการวางแผน

    2. การพยากรณ์ความต้องการ (Forecasting)

      • ประเภทของการพยากรณ์ที่ใช้สำหรับการผลิตแต่ละระบบ

      • ขั้นตอนและวิธีการพยากรณ์ ที่ช่วยในการคาดคะเนความต้องการของลูกค้า

    3. การคำนวณอัตราการผลิต (cycle time)

      • Man & Machine chart แผนภูมิคน-เครื่องจักร

      • Time measurement (การวัดเวลา cycle time)

      • Allowances ใช้ในการคำนวณอัตราการผลิต

      • Standard time calculation การคำนวณการตั้งเวลามาตรฐาน

      • วิธีการคำนวณประสิทธิภาพการผลิต

    4. การวางแผนกำลังการผลิต (capacity planning)

      • Process capacity

      • Machine downtime-uptime

      • การคำนวณกำลังการผลิต และการวางแผนกำลังการผลิต

      • วิธีการเพิ่มกำลังการผลิต

   5. Material Requirement Planning (MRP)

       • Bill of material การทำรายการวัตถุดิบ

       • Procurement lead-time ระยะเวลาในการสั่งซื้อ

       • Material requirement planning (MRP)

       • Material aggregate planning การวางแผนวัตถุดิบรวมระหว่าง การตลาด-ฝ่ายผลิต-supplier

       • Material receiving control การควบคุมการรับวัตถุดิบ

    6. Machine requirement planning

       • การวางแผนเครื่องจักร machine loading

       • การวางแผนอุปกรณ์ machine attachment planning

    7. Manpower planning

       • Skill requirement planning ทักษะการทำงานที่ต้องวางแผน

       • Skill matrix ตารางฝีมือ

    8. การวางแผนการผลิตอย่างมีระบบ

       • แผนการผลิตรวม (Aggregate Plan) ระหว่าง Marketing-Production-Suppliers

       • ตารางการผลิตหลัก (Master Schedule)

       • Monthly planning แผนการผลิตประจำเดือน

       • TAKT time planning (Just-in-time planning)

       • Scheduling ตารางการผลิตประจำวัน

       • Shipment planning การวางแผนการจัดส่ง

    9. การควบคุมการผลิต

       • รายงานการผลิตประจำชั่วโมง ประจำวัน

       • ปัญหาคอขวด และวิธีการแก้ไข

       • รายงานประสิทธิภาพการผลิต ประจำวัน

       • การปรับกำลังการผลิต

   10. Supply chain management and supplier planning

       • Capacity requirement การวางแผนความต้องการกำลังการผลิตของ Supplier

       • Supplier integrated planning การวางแผนร่วมกันกับ Supplier

       • Demand planning การวางแผนความต้องการ

       • Supplier delivery control การควบคุมการจัดส่งของ supplier

       • สิ่งที่ supplier ต้องปรับเปลี่ยนสำหรับการเข้าสู่ supply chain

   11. Enterprise Resource Planning (ERP)

       • Inventory management การจัดการวัสดุคงคลัง

       • Machine management การบริหารเครื่องจักร

       • Material management การบริหารวัตถุดิบ

       • Production planning

วิทยากร
อาจารย์พิสิทธิ์ ชูยงค์
ราคา/โปรโมชั่น/ส่วนลดพิเศษ
ราคา 3,500.00 บาท
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
อย่าลืมบอกผู้จัดงานว่าเห็นประกาศจากเวป "สัมมนาดีดี" นะคะ
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
ชื่อผู้ติดต่อ:กนกวรรณ
อีเมล์:
เบอร์โทรศัพท์ :0623155283,021912509

หากท่านต้องการสมัคร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ : Production Planning & Control
กรุณากดปุ่ม 'สมัครเข้าฟัง' ด้านล่างนี้


3900บาท
SIX SIGMA คือ แนวทางการพัฒนาองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงและเป็นเครื่องมือพื้นฐานทางสถิติทางการบริหารเชิงกลยุทธ์ที่มีระเบียบแบบแผนในการปฏิบัติอย่างชัดเจน เพื่อมุ่งเน้นการลดความผันแปรของกระบวนการด้วยเป้าหมายที่ท้าทาย คือ 3.4 SIGMA จากการใช้เครื่องมือตั้งแต่
3900บาท
ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร In House & Public Training www.tesstraining.com Tel : 02-577-5369, 099-162-9559, 098-323-7908 E-mail: contact.tesstr@gmail.com Line id : @Tesstraining Facebook : tesstrainingpage
3900บาท
ติดต่อ EMAIL: INWTRAINING.SALE@GMAIL.COM TEL: 098-820-9929 Line: @InwTraining Www.INWTraining.com พัฒนาบุคลากร ด้วยการฝึกอบรม ในราคาที่คุ้มค่า หากสนใจหลักสูตรนี้เป็น In house training สอบถามใบเสนอราคาได้ที่ Email.inwtraining.sale@gmail.com
ไม่มีค่าใช้จ่าย
ให้เจ้าหน้าที่โรงงานควบคุมอุตสาหกรรมอาหาร ที่มีหน้าที่เกี่ยวข้องในลักษณะเดียวกันมีโอกาสแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและประสบการณ์ในการอนุรักษ์พลังงาน
3900บาท
ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร In House & Public Training www.tesstraining.com Tel : 02-577-5369, 099-162-9559, 098-323-7908 E-mail: contact.tesstr@gmail.com Line id : @Tesstraining Facebook : tesstrainingpage
3900บาท
ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร In House & Public Training www.tesstraining.com Tel : 02-577-5369, 099-162-9559, 098-323-7908 E-mail: contact.tesstr@gmail.com Line id : @Tesstraining Facebook : tesstrainingpage
4500บาท
ความปลอดภัยในการทำงานเป็นสิ่งที่มีความจำเป็นในการดำเนินธุรกิจ ในปัจจุบันองค์กรหลายแห่งให้ความสำคัญในเรื่องนี้เป็นอันดับแรกตามหลักการของ “Safety First”
3900บาท
, การบริหารกระบวนการที่จะสามารถตอบโจทย์ทางด้านการแข่งขันได้ ทั้งเรื่องคุณภาพ ต้นทุนการผลิต และระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตจนถึงการส่งมอบ ดังนั้นการบริหารการผลิตในระดับต่างๆ จึงมีความสำคัญอย่างมาก การบริหารจัดการได้ดี มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลย่อมจะทำให้ผลลั
3800บาท
ในปัจจัยบุคคลจะต้องสร้างความรู้ความเข้าใจในด้านประสิทธิภาพ คุณภาพ ต้นทุน ผลผลิต และการวัดผลงาน สร้างความสามารถในการคิดวิเคราะห์โดยใช้เทคนิคการปรับปรุงการทำงานให้ได้อย่างคล่องแคล่ว ให้มีมุมมองในการปรับปรุงไม่ยึดติดกับสิ่งเดิม และให้เกิดการคิดและทำงานอย่างเ