การวางแผนความต้องการใช้พัสดุ(MRP) เป็นกระบวนการที่ต้องอาศัยการเชื่อมโยงกันของข้อมูลการขายการตลาด การจัดซื้อจัดจ้าง การผลิต การเก็บสต็อก การจัดส่ง และบัญชีการเงินเพื่อให้ปฏิบัติการขององค์กรดำเนินไปด้วยความราบรื่น มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลงานนี้ถือว่าเป็นงานหลักสำคัญอย่างยิ่ง

  บางองค์กรอาจเอางานบางส่วนหรือทั้งหมดของการวางแผนMRP มาทับซ้อนอยู่กับงานจัดซื้อจึงเป็นความจำเป็นที่นักจัดซื้อต้องเข้าใจระบบการวางแผน MRP เพื่อให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพราบรื่น

  และแม้ว่าฝ่ายจัดซื้อจะมิได้มีงานของการวางแผน MRP มาทับซ้อนอยู่ก็ตามงานของฝ่ายจัดซื้อจะราบรื่นหรือขลุกขลักก็ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของฝ่ายวางแผน MRP จึงเป็นความจำเป็นที่นักจัดซื้อควรทำงานแบบรู้เขารู้เราโดยทำความเข้าใจระบบการวางแผนความต้องการใช้พัสดุ(MRP) เอาไว้บ้างก็จะมีประโยชน์อย่างยิ่ง

ขอบเขตและหน้าที่ของการวางแผนความต้องการใช้พัสดุ

หากการวางแผนผิดพลาด จะส่งผลอย่างไรบ้างต่อ....

- ฝ่ายขาย และฝ่ายการตลาด       
- ฝ่ายผลิต    
- ฝ่ายสโตร์
- ฝ่ายจัดส่ง
- ฝ่ายบัญชีการเงิน
การพยากรณ์การขาย/การใช้ –Demand forecasting

สูตรการผลิต BOM – Bill of materials

MRS – Master production schedule สำคัญอย่างไร

วิธีคำนวณย้อนกลับของ MRP – Materials requirement planning

การวางแผนต้องเข้าใจปัญหาและต้นทุนของการเก็บสต็อกด้วย

จุดสั่งซื้อ ROP – Reorder point

จำนวนการสั่งซื้อที่ประหยัด EOQ – Economic order quantity