เมื่อมีการปรับค่าจ้างขั้นต่ำขึ้นเมื่อไหร่ ย่อมส่งผลให้สถานประกอบการมีต้นทุนค่าจ้างของบุคคลากรเพิ่มขึ้นมาอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เพราะเป็นกฏหมายที่บังคับใช้ และมีผลต่อกระบวนการบริหารค่าตอบแทนขององค์กรที่ HR ในฐานะผู้ที่ดูแลโดยตรง ควรต้องรู้และเข้าใจอย่างถ่องแท้ เพื่อจะได้ดำเนินการได้ถูกต้องและเหมาะสม ทั้งต่อองค์กรและพนักงาน มิให้มีปัญหาผลกระทบตามมา อาทิ การจ่ายค่าจ้างผิดกฏมาย หลังจากการปรับแล้วเงินเดือนคนใหม่แซงคนเก่า เป็นต้น  

คิดอย่างไรกับเรื่อง: ประกาศเคาะค่าจ้างขั้นต่ำใหม่อีก 69 จังหวัด บังคับใช้ 1 ม.ค. 60 ?

พบกับการสัมมนา “ปรับค่าจ้างขั้นต่ำ 1 มค. 60” HR ควรดำเนินการอย่างไร 
วันที่ 13 มกราคม 2560
เวลา 09.00-16.00 น.
โรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท ซอย 26
โดยวิทยากร อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

พบกันในงานสัมมนา "

ประเด็นการสัมมนาที่น่าสนใจ
หัวข้อการสัมมนา
1. ค่าจ้างคืออะไร ค่าจ้างขั้นต่ำคืออะไร ?
2. ความเข้าใจเกี่ยวกับค่าจ้าง และกฏหมายที่เกี่ยวข้อง
3. ค่าตอบแทนอย่างไหนถือเป็นค่าจ้าง อย่างไหนไม่ถือเป็นค่าจ้าง 
4. เทคนิคการจ่ายค่าจ้างอย่างไรจึงไม่ขัดกฏหมายคุ้มครองแรงงาน
5. เราจำเป็นต้องปรับค่าจ้างหรือไม่ เมื่อมีการปรับค่าจ้างขั้นต่ำแล้ว 
6. ความเป็นมาและการกำหนดค่าจ้างขั้นต่ำใหม่ 1 มค. 60
7. ค่าใช้จ่ายพนักงาน (Personal Expend) คืออะไร ประกอบด้วยอะไรบ้าง
8. กระบวนการและการจัดทำงบประมาณค่าใช้จ่ายพนักงาน
9. การปรับค่าจ้างขั้นต่ำมีผลต่อค่าใช้จ่ายพนักงานส่วนไหนบ้าง
10. ข้อพิจารณาจะต้องปรับค่าจ้างขั้นต่ำตามกฏหมายหรือไม่ และการคำนวณค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น
11. ข้อพิจารณาจะต้องปรับอัตราค่าจ้างตามวุฒิการศึกษาจบใหม่หรือไม่ และการคำนวณค่าใช้จ่าย
12. หากจะต้องปรับอัตราค่าจ้างเพิ่มขึ้น พนักงานเก่าควรจะปรับเท่าไหร่ มีวิธีการปรับหรือมีสูตรในการปรับแบบไหน และถ้าเมื่อปรับแล้วจะมีค่าใช้จ่ายพนักงานเก่าเพิ่มขึ้นเท่าไหร่ 
13. ข้อพิจารณาเมื่อปรับค่าจ้างขั้นต่ำแล้ว ควรจะต้องปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือนหรือไม่อย่างไร
14. การปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือนและการปรับเงินเดือนเข้าสู่โครงสร้างเงินเดือนใหม่
15. กรณีองค์กรมีกำหนดการปรับเงินเดือนประจำปีในช่วงเวลาเดียวกันหรือใกล้เคียงกับกำหนดการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ ควรดำเนินการอย่างไร
16. ถาม-ตอบ ปัญหาค่าตอบแทน