ลำพังรายงานว่า รับ PR เข้ามากี่ใบ ออก PO กี่ใบ ซื้อของกี่รายการ เป็นเงินเท่าไรนั้น ท่านทราบไหมว่า รายงานแบบนี้ ใช้วัดผลงานไม่ได้ และท่านทราบไหมว่า เขาวัดผลงานจัดซื้อกันในประเด็นใดบ้าง? การทำรายงานเกี่ยวกับ Cost saving และข้อควรระวังในการตั้งเป้าหมายเกี่ยวกับ Cost saving แบบไม่ลืมหูลืมตา จนเกิดความเสียหาย การสัมมนาครั้งนี้ ท่านจะเข้าใจถึงวิธีการทำรายงานที่ถูกต้องและถูกใจผู้บริหารทั้งชนิดรายวัน รายสัปดาห์ รายเดือนและรายปีอย่างมีประสิทธิภาพ อีกทั้งจะแนะนำวิธีวัดผลงานแผนกจัดซื้อ หลักสูตรนี้เหมาะที่สุดสำหรับนักจัดซื้อทุกระดับ ผู้บริหาร ผู้ตรวจสอบ...รับประกันได้ผล.....ใช้งานได้จริง และใช้ได้ทันที

 08:30– 09:00 ลงทะเบียน

- วิธีทำรายงาน Cost Saving, CostReduction, Cost Avoidance (How to report cost saving, cost reduction &avoidance)

- เรื่องของ Benchmarking, CSF(Critical Success Factor), KPI (Key Performance Index) และBSC (Balance scorecard)

- วิธีวัดผลงานแบบ Quantitative &Qualitative Performance Measurement

- วิธีดู Efficiency &Effectiveness และตรวจสอบงานจัดซื้อ (Auditing theefficiency and purchasing effecttiveness)

- วิธีกำหนดวัตถุประสงค์ในงานจัดซื้อให้ชัดเจนเพื่อสะดวกในการวัดผลงาน (How to write a clear and practical purchasingobjective)

- รายงานจัดซื้อแบบไหนที่จะช่วยฝ่ายบริหารได้ (Whichtype of purchasing report that executives must have)

- บทสรุปในการวัดผลงานที่ทุกบริษัทต้องสนใจ (Thelatest research about how to measure)

- ตัวอย่างการทำรายงานที่ดีและสามารถแสดงผลงานได้(How to do the valuable purchasing report)

- ข้อพึงปฏิบัติ 11 ข้อเพื่อให้เกิดการยอมรับนับถืองานจัดซื้อ (How the purchaser get therecognition from executives)