ปัจจุบันนี้ ฝ่ายบริหารเริ่มตระหนักแล้วว่า การประมาณการเหตุการณ์ในอนาคตหรือการวางแผนมีคุณค่าต่อการดำเนินธุรกิจอย่างมาก การคาดคะเนข้อมูลที่คาดว่าจะเกิดขึ้นหรือข้อมูลที่วางแผนไว้นี้เรียกว่า “งบประมาณ” งบประมาณจะช่วยให้มีการเตรียมการต่างๆ ไว้ล่วงหน้า ช่วยให้ฝ่ายบริหารทราบปัญหาของการดำเนินงาน ปัญหาด้านการเงิน เพื่อจะได้จัดเตรียมแก้ไขปัญหาต่างๆ เหล่านั้นไว้แต่เนิ่นๆ และช่วยให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น นอกจากนี้ งบประมาณยังช่วยในการวัดผลการทำงาน โดยทั่วๆ ไปงบประมาณจะใช้เป็นเกณฑ์ในการวัดผลที่เกิดขึ้นจริงได้ดีกว่าการใช้ผลงานในอดีตเป็นเกณฑ์

วัตถุประสงค์

1. เข้าใจและเรียนรู้การวางแผนกลยุทธ์การบริหารงานและการวางงบประมาณได้อย่างถูกต้อง เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ

2. เรียนรู้ขั้นตอนการจัดทำงบประมาณ ปัญหาและอุปสรรคของการจัดทำงบประมาณประเภทต่างๆ

3. เรียนรู้วิธีการควบคุมงบประมาณ การวิเคราะห์ความแตกต่าง และแนวคิดการวิเคราะห์ผลต่างกำไรได้อย่างถูกต้อง แม่นยำ

• การบริหารและการวางแผนธุรกิจ

• ภาพรวมในการจัดทำงบประมาณ

• ความหมายของงบประมาณ

• วัตถุประสงค์และหน้าที่ของงบประมาณต่อองค์กรและผู้บริหาร

• ความสำคัญของงบประมาณกับกระบวนการบริหารจัดการองค์กร

• ระบบงบประมาณและกระบวนการจัดทำงบประมาณ

• งบประมาณลักษณะที่ดี ควรมีลักษณะหรือองค์ประกอบใด

• ประเภทของงบประมาณที่สำคัญ

• การเชื่อมโยงแผนยุทธ์ศาสตร์และกลยุทธ์กับการจัดทำงบประมาณ

• การจัดทำงบประมาณ

• การบริหารและการจัดการงบประมาณ

• การจัดเตรียมข้อมูลและจัดทำงบประมาณประจำปี

• การจัดทำงบประมาณกำไรขาดทุน

• เทคนิคการประมาณการรายได้ โดยเชื่อมโยงกลยุทธ์ทางตลาด

• เทคนิคการประมาณการต้นทุนขายและค่าใช้จ่าย

• การประเมินผลและการติดตามผลการจัดทำงบประมาณ

• การจัดทำงบประมาณยืดหยุ่น

• การใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมต้นทุนและสร้างกำไร