•   เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมทราบถึงความสำคัญของการจัดการ SRM เพื่อลดต้นทุนในการจัดซื้อ 
•   เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้วิธีใช้ SRM เพื่อลดต้นทุนให้ถูกต้อง อันจะได้รับผลดีอย่างยั่งยืน 
•   เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้การจัดการ SRM เพื่อลดต้นทุนในการจัดซื้อกับวิทยากรที่มีประสบการณ์อย่างโชกโชน 
•   เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้จากการอบรมไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ 

•   เมื่อจะทำ Cost Reduction ระวังตกหลุมพรางของ Price Reduction 
•   Cost Savings ต้องดู TCO และ LCC 
•   เครื่องมือที่จะนำไปสู่ SRM คืออะไรบ้าง 

- Pareto (ABC) Analysis- Supplier Positioning Model

- Supplier Referencing Model- Market Management Matrix

- Relationship Spectrum

•   วางยุทธศาสตร์เรื่องการเลือกซัพพลายเออร์ การเลือกเทคนิคการจัดซื้อ การจัดความสัมพันธ์และการเลือกนักจัดซื้อที่รับผิดชอบ สำหรับสินค้าและบริการ 4 ประเภท 

- Non-critical Supplies - Leverage Supplies

- Bottleneck Supplies- Critical Supplies

- Relationship Spectrum

•   เทคนิคการคบค้ากันแบบ Partnership 
•   การบริหาร Tactical Relationship และ Strategic Relationship 
•   การยุติความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์