วัตถุประสงค์

หลักการแนวคิด ยุทธวิธีต่างๆที่สามารถนำไปปรับประยุกต์ใช้ในการบริหารผลงานและพัฒนาบุคลากร การบริหารค่าจ้าง รางวัลผลตอบแทนพร้อมรับทราบถึงแนวโน้มการปรับค่าจ้างในกรณีต่างๆและการจ่ายโบนัสประจำปี เพื่อใช้นำเสนองบประมาณดำเนินการตามลำดับ

2. แนวคิดในการบริหารผลงานและวัดผลงานทั้งองค์กร

3. ระบบและประโยชน์การประเมินผลงาน

4. ข้อมูลสำคัญที่มีอิทธิพลต่อการกำหนดงบประมาณในการปรับค่าจ้างประจำปีที HR ต้องทราบ

5. แนวโน้มการปรับค่าจ้างและการจ่ายโบนัสประจำปี

6. เทคนิคการกำหนดงบประมาณเพื่อดำเนินการในการปรับค่าจ้างจ่ายโบนัส

7. ความท้าทายของการปรับค่าจ้างประจำปี

8. เทคนิคการกำหนดงบประมาณเพื่อดำเนินการในการปรับค่าจ้างจ่ายโบนัส

9. วิธีปรับค่าจ้างและจ่ายโบนัสประจำปีที่ใช้กันมีอย่างไรบ้าง

10. การบริหารโครงสร้างค่าจ้างกับการปรับค่าจ้างและจ่ายโบนัสประจำปี

11. ปัญหา อุปสรรค ในการประเมินผลประจำปี และ แนวทางแก้ไข

12. เทคนิคการแจ้งผลและนำผลการประเมินงานไปใช้สำหรับ HRM & HRD