เรื่องของค่าตอบแทน และวิธีการบริหารค่าตอบแทน ดูจะเป็นเรื่องที่คนทำงานด้าน

HR ไม่ค่อยให้ความสำคัญ หรืออยากจะเรียนรู้มากนักด้วยสาเหตุหลายๆ ประการ เช่น อาจจะคิด

ว่าเป็นเรื่องที่ทำความเข้าใจได้ยาก, ต้องมีหัวด้านการคำนวณและการคิดวิเคราะห์, เป็นงานที่ต้อง

ตอบคำถามของทั้งฝ่ายบริหารและพนักงานที่ยังไม่เข้าใจ, เป็นงานที่ทำให้คนไม่พอใจได้ง่ายเพราะ

ทำให้เขาได้ขึ้นเงินเดือนน้อย หรือไม่ได้ขึ้นเงินเดือนเลยในกรณีเงินเดือนตัน ฯลฯ

ทั้ง ๆที่งานด้านการบริหารค่าตอบแทนเป็นงานที่เป็น “วิชาชีพ” ที่สำคัญ แขนงหนึ่งของงานด้าน HR

ที่นับวันจะมีคนที่รู้และเข้าใจในศาสตร์นี้น้อยลงไปทุกที

แถมบางคนอาจจะเข้าใจว่างานด้านนี้คืองานจ่ายเงินเดือนหรืองาน Payroll ซึ่งเป็นความเข้าใจ

ผิดอย่างยิ่ง !

การสัมมนาครั้งนี้จะทำให้ท่านได้เข้าใจ และได้ข้อคิดในศาสตร์ของการบริหารค่าตอบแทนที่ท่านอาจไม่เคยรู้มาก่อน และเหมาะสำหรับทั้งคนที่ทำงานด้าน HR และคนที่สนใจในเรื่องของการบริหารค่า

ตอบแทนทุกคน

❖ ใครเป็นคนกำหนดค่าจ้าง ?

❖ หลักการบริหารค่าจ้าง

❖ โครงสร้างเงินเดือนสำคัญอย่างไรกับองค์กรของท่าน

❖ หากองค์กรของท่านจะทำโครงสร้างเงินเดือนจะต้องมีกิจกรรมอะไรบ้าง

❖ วิธีการประเมินค่างาน และการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนสัมพันธ์กันอย่างไร

และมีวิธีการอย่างไร

❖ การวิเคราะห์ส่วนต่างๆ ของโครงสร้างเงินเดือนและความสัมพันธ์ระหว่าง

กระบอกเงินเดือน

❖ Broadband คืออะไร เหมาะกับองค์กรแบบไหน ?

❖ สูตรและศัพท์ที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างเงินเดือน

❖ เมื่อทำโครงสร้างเงินเดือนเสร็จจะมีผลกระทบอะไรบ้าง

❖ แนวคิด และสูตรที่ใช้ในการปรับเงินเดือนเพื่อลดปัญหาระหว่างคนเก่าและคนใหม่

❖ เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับ “เงินเดือน” และ “ค่าจ้าง”

❖ เงินประเภทใดคือ “ค่าจ้าง” และอย่างไรคือเงินที่เป็น “สวัสดิการ”