หลักสูตร เทคนิคการจัดทำระบบ Competency สำหรับการบริหารพัฒนาทรัพยากรบุคคล (Competency for Organization Development)
รหัสหลักสูตร: 67270
-
ยังไม่มีรอบจัดในขณะนี้
ท่านสามารถลงทะเบียนล่วงหน้าเพื่อรับการแจ้งเตือนเมื่อมีรอบใหม่
ปัจจุบันองค์กรชั้นนำต่างๆ ได้เห็นตรงกันว่าปัจจัยสำคัญที่สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันให้กับองค์กรคือบุคลากรการเลือกใช้เครื่องมือในการบริหารและพัฒนาบุคลากรต้องจัดการอย่างเป็นระบบสมรรถนะ (Competency) จึงเป็นรูปแบบการออกแบบความรู้ความสามารถทักษะคุณลักษณะ และพฤติกรรมที่ทำให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถทำงานให้องค์กรได้อย่างสมบูรณ์ถูกต้องชัดเจนและเหมาะสมเพื่อการประเมินผลการปฏิบัติงานการพัฒนาบุคลากรได้อย่างมีประสิทธิภาพและสร้างความสำเร็จให้กับองค์กรด้านต่างๆ เช่นการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร (Recruitment & Selection) การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training & Development) การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management) การสร้างเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพงาน (Career Path) เป็นต้น
ดังนั้น องค์กรที่มีแนวคิดหรือต้องการนำระบบ Competency มาใช้เพื่อการพัฒนาองค์กรจึงต้องเข้าใจแนวคิดและเทคนิคการจัดทำระบบ Competency ขั้นพื้นฐานตลอดจนการนำ Competency เชื่อมโยงสู่การบริหารพัฒนาทรัพยากรบุคคลในเรื่องต่างๆ อย่างเป็นรูปธรรมเพื่อนำความสำเสร็จมาสู่องค์กรโดยรวม
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจพื้นฐานความสำคัญของระบบ Competency ที่มีต่อการบริหารและพัฒนาทรัพยาบุคคลในองค์กร
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้แนวทางการวิเคราะห์ กำหนด Competency วิธีการกระบวนการขั้นตอนการจัดทำในแต่ละงานและนำความรู้ไปใช้ในการปฏิบัติงานจริง
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้และเทคนิคต่างๆ ไปประยุกต์ใช้ในการเขียนและจัดทำระบบ Competency ในสายงานที่รับผิดชอบได้อย่างถูกต้องครบถ้วนรอบด้านอย่างมีประสิทธิภาพ
2. ผู้เกี่ยวข้องในการจัดทำ Competency ในองค์กรให้สำเร็จ 100%
3. ประเภทของการกำหนด Competency
- Core Competency (สมรรถนะหลักของทุกคนในองค์กร)
- Functional Competency (สมรรถนะตามหน้าที่ปฏิบัติงาน)
- Managerial Competency (สมรรถนะสำหรับการบริหารงาน)
- Case Study กรณีศึกษา ตัวอย่างประเภทของการกำหนด Competency องค์กรชั้นนำ
4. ขั้นตอนการวิเคราะห์สำหรับจัดทำ Competency
- การกำหนด Core Competency
- การกำหนดจำนวน Core Competency
- การสำรวจความคิดเห็นจากฝ่ายบริหาร
- การสรุปผลการอธิบายการกำหนด Core Competency
- กำหนดแนวทางในการสื่อสาร และการนำไปใช้
5. การจัดทำ Managerial Competency และ Functional Competency
- กำหนดความคาดหวังของงาน หน้าที่ ความรับผิดชอบหลัก
- วิเคราะห์ Knowledge Skill Attribute
- ระบุ Knowledge Skill Attribute ของตำแหน่งงานในระดับต่างๆ
6. การเขียนคำนิยาม และคำอธิบายพฤติกรรมระดับที่คาดหวัง
7. WORKSHOP / ตัวอย่างการนำ Competency มาใช้ในงานบริหารและพัฒนาบุคลากร
- การสรรหา คัดเลือก และประเมินผลการปฏิบัติงาน
- การจัดทำ Competency Mapping
- การประเมิน Competency ของบุคลากร
- การจัดทำแผนฝึกอบรมแบบ Training Roadmap
- การสัมภาษณ์ผู้สมัครงานแบบ Competency Based
- การจัดทำ Career Path และ Succession Planning
8. ถาม-ตอบปัญหาการนำ Competency มาใช้และแนวทางแก้ไข
สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท: | SeminarDD Academy |
ชื่อผู้ประสานงาน: | ผู้จัดงาน |
เบอร์โทรศัพท์ : | 094-489-6364 |
หากท่านต้องการสมัคร หลักสูตร เทคนิคการจัดทำระบบ Competency สำหรับการบริหารพัฒนาทรัพยากรบุคคล (Competency for Organization Development)
กรุณากดปุ่ม 'สมัครเข้าฟัง' ด้านล่างนี้
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
หลักสูตรนี้สามารถจัดแบบ In-House Training (สอนเฉพาะองค์กรของคุณ) ได้ทั้งแบบ Onsite และ Online ขอใบเสนอราคา In-house Training