หลักสูตร จิตวิทยาการบริหารและการสร้างแรงจูงใจให้ทีมงาน (MOTIVATION MANAGEMENT)

หลักการและเหตุผล

          การสร้างบรรยากาศในการทำงาน เพื่อให้ทีมงานมีขวัญและกำลังใจในการทำงาน ผู้บังคับบัญชาจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีความสามารถในการจูงใจให้ทีมงาน มีขวัญกำลังใจในการทำงาน และมีความมุ่งมั่นปฏิบัติงานในหน้าที่รับผิดชอบให้ประสบผลสำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ แต่ความสำเร็จในการจูงใจทีมงานจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อผู้บังคับบัญชาแสดงตนเป็นแบบอย่างที่ดี ให้ทีมงานเห็น ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ก็ตาม ควรเริ่มต้นจากการจูงใจตนเองก่อนเป็นลำดับแรก เพื่อจะได้เป็นแรงขับเคลื่อนที่มีพลังในการจูงใจทีมงานให้มุ่งมั่นทำงานเพื่อความสำเร็จร่วมกัน และเพื่อการบรรลุเป้าหมายการดำเนินธุรกิจขององค์กรตามที่กล่าวมา

ดังนั้น หากองค์กรสามารถสร้างและพัฒนาให้ “ผู้จัดการ/หัวหน้างาน” มีคุณสมบัติสำคัญที่จำเป็นในการปฏิบัติงาน มีความรู้ความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของตนเองในการบริหารทั้งงานและบริหารคนในหน่วยงาน รวมทั้งมีทักษะการบริหารจัดการได้เหมาะสมกับสถานการณ์ สามารถสร้างความน่าเชื่อถือและสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับลูกทีม จะช่วยผลักดันให้ผลงานของหน่วยงานบรรลุตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์

1. เพื่อเรียนรู้ และฝึกฝนทักษะการจูงใจตนเองและการจูงใจทีมงานที่ก่อให้เกิดการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล

2. เพื่อให้สามารถนำแนวคิด หลักการเป็นผู้นำที่แสดงบทบาทของผู้นำทีมงานสมัยใหม่ที่เข้าใจตนเองและความแตกต่างของบุคคลทีมงาน และสามารถเลือกใช้เครื่องมือในการสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาได้อย่างเหมาะสม

3. เพื่อให้สามารถบริหารงาน จูงใจและพัฒนาทีมงานของตนเอง โดยการลดปัญหาความขัดแย้งด้านการบริหารงานระหว่างผู้จัดการกับทีมงานได้

ทั้งในปัจจุบันและอนาคต

- การเปลี่ยนแปลงในโลกยุคใหม่ที่กระทบต่อชีวิตคนทำงานในปัจจุบัน

- แรงบีบคั้นที่ทำให้ต้องปรับบทบาทของผู้นำ

- ผู้นำยุคใหม่กับการเตรียมความพร้อมรับมือต่อการเปลี่ยนแปลง

- บทบาทของผู้นำยุคใหม่ (Leadership Role)

Workshop: การเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันกระทบกับการบริหารจัดการของผู้นำอย่างไรบ้าง

2ทัศนคติสู่ความสำเร็จในการทำงาน (Mindset to Change)เสริมสร้างการเป็นผู้นำที่ดีกว่าวันนี้ ด้วยการแสดงบทบาทที่ถูกต้อง มีทัศนคติของผู้นำ และมีทักษะและความเชี่ยวชาญที่นำลูกทีม

- ทัศนคติกับความสำเร็จในการทำงาน

- Growth Mindset Vs. Fixed Mindset กับผลกระทบในการทำงาน

- เทคนิคการปรับความคิดทีมงานให้เป็น Growth Mindset เพื่อความสำเร็จในการทำงาน

Workshop: ฝึกปรับความคิดให้เป็น GROWTH MINDSET

3 การสร้างความเชื่อมั่นและความไว้วางใจในการทำงานร่วมกัน (Trust Building Essential)สามารถสร้างความเชื่อมั่นและความไว้วางใจให้กับทีมงาน

- ทำไม Trust จึงสำคัญมากเมื่อต้องทำงานร่วมกัน

- พฤติกรรมที่ทำลายความไว้วางใจและความเชื่อมั่น

- สูตรการสร้าง TRUST

Workshop: การสร้างความไว้วางใจให้กับทีมงานในสถานการณ์ต่างๆ

4เทคนิคการสร้างแรงจูงใจทีมงานต่างวัยต่างสไตล์เรียนรู้เทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้กับทีมงาน

- ปรากฎการณ์ความแตกต่างและ ความหลากหลายในที่ทำงาน

- รู้จักคนสี่รุ่นในองค์กรและเทคนิคการรับมือคนแต่ละรุ่นในทุกสถานการณ์

-เปิดใจ Generation Z

-รู้จัก Generation Y

-เผยใจ Generation X

-เข้าใจ Baby Boomer

- ข้อพึงระวัง และ Key Success Factor ในการสร้างแรงจูงใจให้ ทีมงานต่างวัย

5เครื่องมือการบริหารผลงานและพัฒนาศักยภาพทีมงานเพื่อขับเคลื่อนผลการปฏิบัติงานเสริมสร้างทักษะการบริหารจัดการผลการปฏิบัติงานของทีมงานให้บรรลุตามเป้าหมายที่กำหนด

- ทำความรู้จักกับเครื่องมือประเมินศักยภาพทีมงาน

- วิธีการประเมินศักยภาพทีมงาน

- แนวทางการบริหารจัดการผลงานและการจูงใจทีมงานในแต่ละแบบแต่ละสไตล์

Workshop: การวิเคราะห์ศักยภาพทีมงานเพื่อบริหารจัดการผลงานและจูงใจ

6กุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จในการสร้างแรงจูงใจและแรงบันดาลใจทีมงานในสถานการณ์ต่างๆสามารถจูงใจทีมงานแต่ละสไตล์ให้ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมและสร้างผลงานประสิทธิภาพสูง

- เทคนิคการโน้มน้าวใจบุคคลอื่นให้ประสบความสำเร็จ

- เทคนิคการสร้างแรงบันดาลใจและจูงใจทีมงาน

- กุญแจสำคัญในการสร้างแรงบันดาลใจและจูงใจทีมงานในสถานการณ์ต่างๆ

Workshop: ฝึกปฏิบัติการจูงใจทีมงานในสถานการณ์ต่างๆ

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร