การดเนินธุรกิจ หัวใจหลักที่สำคัญที่จะทำให้บริษัทฯหรือองค์กรจะประสบความสำเร็จได้นั้นจะต้องมี “การจัดการเชิงกลยุทธ์” กลยุทธ์ คือ แผนที่ (Map) ใช้สำหรับการบริหารจัดการองค์กรเพื่อกำหนดให้บุคคลากรปฏิบัติงานเพื่อให้แผนงานนั้นส่งผลดีในระยะยาวของธุรกิจ ในแต่ละช่วงของธุรกิจนั้นควรมีการทำการวิเคราะห์หาจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส อุปสรรค เพื่อกำหนดทำแผน หากแผนกลยุทธ์ไม่ดีก็ยากที่องค์กรจะประสบผลสำเร็จ และไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ การกำหนดกลยุทธ์ที่ดีนั้นจะต้องมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับวิสัยทัศน์ และพันธกิจขององค์กร

 หลักสูตร การจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategy Management) เน้นกระบวนการเรียนผ่าน ผ่านทฤษฎีเพื่อทำความเข้าใจในขั้นตอน จะเน้นการทำ Workshop เพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ดีในการนำไปปรับและประยุกต์ใช้งานได้จริง

วัตถุประสงค์ (Objective)

1.เพื่อสร้างความเข้าใจในการกำหนดกลยุทธ์ สำหรับการบริการงาน

2.เพื่อวิเคราะห์และสามารถประเมินสถานการณ์ในปัจจุบันได้

3.เพื่อจัดทำแผนกลยุทธ์ที่เหมาะสมให้สามารถแข่งขันได้

Part 1 ภาพรวมของการจัดการเชิงกลยุทธ์

oทำความเข้าใจธุรกิจผ่าน Business model canvas

oภาพรวมอุตสาหกรรม ธุรกิจรถเช่า และไฟแนนซ์

oวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก (External Environment)โดยใช้ PETS Model

oสภาวะแวดล้อมในการแข่งขัน (Competitive Environment) : Porter’s 5 forces

oวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน (Internal Environment) 7S Model เป็นเครื่องมือในการวิเคราะห์

oวิเคราะห์สินค้าและบริการผ่านวงจรผลิตภัณฑ์ (Product Life Cycle)

oWorkshop การวิเคราะห์และนำผลกิจกรรม Part 1 ต่อในกิจกรรม Part 2

Part 2 การจัดทำกลยุทธ์ การนำไปปฏิบัติ และประเมินผล

oทบทวนวิสัยทัศน์ และพันธกิจองค์กร

oวิเคราะห์ด้านการเงินการลงทุนเกี่ยวกับการตลาดโดยใช้ BCG Matrix

oการวิเคราะห์สถานการผ่านการใช้เครื่องมือ IFAS, EFAS, SFAS (การวิเคราะห์ตัวเลขจากตาราง และนำผลนั้นไปจัดทำแผน)

oการจัดทำกลยุทธ์ผ่าน TOWS Matrix (จากจุดแข็ง,จุดอ่อน,โอกาส และอุปสรรค)

oทำความเข้าใจกลยุทธ์ 3 ระดับ

1.กลยุทธ์ระดับองค์กร (สำหรับผู้บริการระดับสูง)

2.กลยุทธ์ระดับธุรกิจ ( สำหรับผู้บริการระดับกลาง)

3.กลยุทธ์ระดับหน้าที่ (สำหรับผู้บริหารระดับหน่วยงานต่างๆ)

oการประเมินผลโดยใช้ Balanced Scorecard & KPI

1.มุมมองด้านการเงิน

2.มุมมองด้านกระบวนการทำงานภายในองค์กร

3.มุมมองด้านลูกค้า

4.มุมมองด้านการเรียนรู้และการเติบโตขององค์กร

oWorkshop กิจกรรมต่อจาก Part 1จัดทำแผนกลยุทธ์ และตัดสินใจนำแผนไปปฏิบัติ และการประเมินผล

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)

•9.00-16.00 น.

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

•ทฤษฎี 30%,Workshop พร้อมนำเสนอเพื่อนำกลยุทธ์ไปใช้จริง 70%