หลักการและเหตุผล

การบริหารโครงการ มีการดำเนินงานเป็นที่นิยมแพร่หลายในองค์กรและสังคม โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้องค์กรและสังคมบรรลุวัตถุประสงค์ที่พึงปรารถนาได้มากยิ่งขึ้นกว่าการใช้การบริหารทั่วไป

ซึ่งเป็นการบริหารงานประจำ เนื่องจากการบริหารโครงการเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่เมื่อ นํามาใช้ดําเนินกิจกรรมที่ซับซ้อนหรือกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีต่าง ๆ จะทําให้องค์กรและสังคม

ได้รับประโยชน์สูงสุดจากทรัพยากรทางการบริหารที่มีอยู่อย่างจํากัดภายใต้เงื่อนไขด้านเวลา สภาพแวดล้อม

ภายในองค์กร ระหว่างองค์กรและภายนอกองค์กร ดังที่ปรากฏในการดําเนินงานขององค์กร ภาคอุตสาหกรรม ภาคเอกชน และภาครัฐ เพื่อขับเคลื่อนองค์กรภายใต้สภาวการณ์ทางธุรกิจที่ปั่นป่วนให้สำเร็จด้วย Project Management

เพื่อตอบสนองต่อสภาพทางธุรกิจในปัจจุบันภายใต้กรอบของการค้าแบบเสรี ทำให้บริษัทต่างๆต้องเตรียมความพร้อมอยู่เสมอ เพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นรอบด้าน ทุกวันผู้บริหารจะเผชิญกับประเด็นความท้าทายใหม่ๆอยู่ตลอดเวลา ในขณะที่ประเด็นเก่าๆก็ยังคาอยู่หรือยังแก้ไม่เสร็จ ผู้บริหารต้องคิด ทบทวน และปรับกลยุทธ์แทบจะรายวัน Meeting after Meeting ฐานลูกค้าที่มีอยู่ก็ต้องรักษาไว้ได้เพราะคู่แข่งขันก็พยายามเจาะเข้ามา จะขยายฐานลูกค้าก็ต้องพยายามหา “Innovation” ซึ่งยากและต้องใช้เวลา บางทีมีไอเดียดีๆแต่พอจะเริ่มทำก็เจออุปสรรค มีงานประจำที่เร่งด่วนกว่า ในขณะเดียวกันจะทำอะไรก็ต้องคำนึงถึงผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม นโยบายการเมืองของรัฐบาลก็ส่งผลกระทบต่อธุรกิจได้อย่างมาก

การตั้งทีมงานขึ้นมาโดยเฉพาะเพื่อจัดการ เรื่องใคเรื่องหนึ่งโดยตรงเมื่อทำเสร็จแล้วก็ แยกย้ายหรือทำเรื่องอื่นๆต่อไปจึงเป็นการบริหารงานที่ยืดหยุ่นและง่ายกว่ามาก การทำความเข้าใจและรู้จักใช้ Project Management จึงก่อให้เกิดประโยชน์อย่างมากต่อองค์กร

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้ทราบถึงความหมายของคำว่า “Project Management” อย่างถูกต้อง

2.เพื่อให้เข้าใจ ถึงความต้องการขององค์กร ส่วนประกอบทางธุรกิจต่างๆขององค์กร

3.เพื่อเสริมสร้างและพัฒนา ส่วนประกอบทางธุรกิจต่างๆขององค์กร ให้เหมาะสมเข้ากันกับ การประยุกต์ใช้ การบริหารโครงการให้ได้ผล

4.เพื่อเรียนรู้ ทำความเข้าใจกับ ลักษณะงานต่างๆที่เหมาะสมกับการนำ “Project Management” ไปปรับใช้ได้อย่างเหมาะสมและเกิดประสิทธิภาพ

1. ความหมายของคำว่า “Project Management” 

2. องค์ประกอบโดยทั่วไปของ “Project Management”

3. วงจรชีวิตของ Project Management

4. องค์กรเราต้องการอะไร จาก Project Management 

5. การบริหารโครงการในองค์กร ณ ปัจจุบัน

6. ใครบ้างที่ควร และไม่ควรอยู่ใน Project

7. ใครต้องเป็นคนดูแล และรับผิดชอบ ภาพรวมของ Project

8. กิจกรรม 

    - ร่างแผนภาพ กิจกรรม ส่วนประกอบทางธุรกิจต่างๆขององค์กร

    - วางแผนการบริหารงานโครงการ

    - ข้อมูลที่ออกมาจาก โครงการ และการนำไปใช้ต่อ

    - การสรุปผลงานจากโครงการ 

9. แนะนำ โปรแกรม Project management 

10. Case study Q&A