เทคนิคการจัดทํางบประมาณ : เครื่องมือสําคัญในการบริหาร21 มิถุนายน 2561..
รหัสหลักสูตร: 54416
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
การบริหารงานยุคใหม่ ผู้บริหารในแต่ละหน่วยงาน ในแต่ละธุรกิจต่างต้องดําเนินงานเพื่อใช้บรรลุตามวัตถุประสงค์ของธุรกิจ การบริหารงานของผู้บริหาร มีการดําเนินกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้งานประสบความสําเร็จโดยมีการวางแผนงานที่ดีซึ่งมีการกําหนดวิธีการปฏิบัติไว้ล่วงหน้าในแต่ละฝ่ายเพื่อให้แต่ละฝ่ายดําเนินงานให้ตรงตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ภายใต้สภาพแวดล้อมในปัจจุบันส่วนประกอบสำคัญของการวางแผนงานที่ดี ไม่ว่าจะเป็นแผนปี แผนระยะยาวแผนระยะสั้น แผนโครงการ แผนการดําเนินงานของหน่วยงาน ส่วนงาน ต้องอาศัยเครื่องมือที่สําคัญคืองบประมาณเพื่อการประมาณการจัดซื้อจัดจ้าง และประเมินผลการดําเนินงานที่เกิดขึ้น รวมถึงการวางแผนการพัฒนางานพัฒนาธุรกิจให้ประสบความสําเร็จต่อไปตามที่วัตถุประสงค์ของแผนงานที่ตั้งไว้
1. ระบบงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ และความจําเป็นในการจัดทํางบประมาณ
2. ปัจจัยที่กระทบต่อการวางแผนงบประมาณ
3. การจัดเตรียมข้อมูลและขั้นตอนในการจัดทํางบประมาณ
4. เทคนิคการประสานงานกับฝ่ายต่างๆ เพื่อความร่วมมือในการสร้างงบประมาณที่มีคุณภาพ
5. การจัดทํางบประมาณขั้นแรกถึงขั้นสุดท้าย อย่างมีหลักเกณฑ์
- ประมาณการยอดขาย (Sales Forecast)
- ประมาณการต้นทุนขาย และค่าใช้จ่ายในการบริหาร
- การจัดทํางบประมาณรายได้ และค่าใช้จ่ายต่างๆ
6. เทคนิคการสร้างระบบการรายงานผล และติดตามผลให้เป็นไปตามงบประมาณ
7. การวิเคราะห์ปัญหาและแนวทางการปรับปรุงแก้ไข เมื่อผลการดําเนินงานไม่เป็นไปตามงบประมาณ
8. การประเมินความเปลี่ยนแปลง เพื่อการปรับตัวเลข ในงบประมาณให้สอดคล้องกับสภาวะปัจจุบันที่เปลี่ยนแปลง
9. การปรับกลยุทธ์เมื่อเกิดโครงการพิเศษนอกเหนือ งบประมาณที่ทําไว้ เพื่อโอกาสทางธุรกิจ
10.การบริหารควบคุมการดําเนินงานของธุรกิจ และแผนกต่างๆ ให้อยู่ในงบประมาณ ที่ยอมรับได้ก่อนที่จะสายเกินไป จนเกิดความเสยหาย