ต้องยอมรับว่าการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันนั้น จำเป็นต้องมีเรื่องคนมาเกี่ยวข้องหรือเป็นส่วนหนึ่งของการทำงาน เพื่อให้องค์กรสามารถขับเคลื่อนหรือสร้างผลกำไรให้กับองค์กร โดยปัญหาการบริหารเรื่องคนนั้น หากมีปัญหาคนไม่ดี ก็ย่อมส่งผลทำให้องค์กรนั้นเกิดปัญหา ต้องคอยจัดหาคนเข้า เพื่อเข้ามาทดแทนอยู่ตลอดเวลา

      ดังนั้น จากปัญหาดังกล่าว หลายองค์กรจึงฝากความหวังไว้กับหัวหน้างาน เพื่อคอยช่วยสอดส่องดูแลลูกน้องหรือผู้ใต้บังคับบัญชา ในการบริหารคน เพราะการบริหารคนในยุคปัจจุบันมิได้หมายความว่าจะเป็นหน้าที่ของฝ่ายบุคคลเพียงฝ่ายเดียว หัวหน้างานก็คือคนที่ใกล้ชิดกับลูกน้องมากกว่าฝ่ายฝึกอบรม ฉะนั้น หัวหน้างานจึงจำเป็นต้องรู้หลักในการบริหารคนอย่างไรเพื่อให้คนทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อสร้างผลกำไรหรือเป็นไปตามเป้าหมาย ที่องค์กรคาดหวังไว้

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมระดับหัวหน้างาน ผู้กำลังจะก้าวเป็นหัวหน้างานหรือผู้ที่มีหน้าที่บริหารงานบุคคลได้รู้ถึงกระบวนการบริหารคน 

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมระดับหัวหน้างาน ผู้กำลังจะก้าวเป็นหัวหน้างาน หรือผู้มีหน้าที่บริหารงานบุคคลเข้าใจในเรื่องการบริหารงานบุคคล แล้วนำความรู้ที่ได้ไปปรับปรุงกระบวนการบริหารคนให้ดียิ่งขึ้น

1. ความหมายและความสำคัญของการบริหารงานบุคคล 

2. การบริหารงานบุคคล ต้องสอดคล้องกับนโยบาย ภารกิจขององค์กร 

3. แนวคิดการบริหารคน ยุคเก่าและยุคใหม่ 

4. 4 บทบาทของการบริหารบุคคลที่หัวหน้างานต้องมี 

5. กลยุทธ์การบริหารงานบุคคล (HRM Strategy) 

6. การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Planning : HRP) 

7. การสรรหา (Recruit or Hiring Strategy) 

8. การดูแลพนักงาน (Retention Strategy) 

9. การสิ้นสุดการจ้าง (Retire Strategy) 

10. กฎหมายแรงงานที่หัวหน้างานควรรู้  

11. การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System) 

12. การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Evaluation) 

13. Workshop : การบริหารผลงานการปฏิบัติงาน 

ผลที่คาดว่าจะได้รับ

** สามารถนำความรู้ที่ได้ไปบริหารงานบุคคลในหน่วยงานของตนเองได้เป็นอย่างดี 

ระยะเวลาการฝึกอบรม : 1 วัน (09.00-16.00 น.)

รูปแบบการอบรม บรรยาย ปฏิบัติการ สาธิต

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม ระดับปฏิบัติการ ระดับหัวหน้างาน ระดับวิศวกร ระดับบริหาร