1. เพื่อให้เข้าใจแนวคิดและลักษณะพิเศษของระบบการบริหารผลงานแบบ OKRs 

          2. เพื่อช่วยให้กำหนดวัตถุประสงค์ (Objectives) และผลลัพธ์สำคัญ (Key Results) ได้อย่างถูกต้อง 

          3. เพื่อยกระดับงานด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กรให้เกิดประสิทธิผลสูงสุด 

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ : เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน และฝ่าย HR ที่ต้องการยกระดับผลงานขององค์กร

หลักการและแนวคิดของระบบการบริหารผลงานแบบก้าวกระโดด :

- OKRs คืออะไร มีประวัติความเป็นมาอย่างไร องค์กรไหนนำไปใช้แล้วบ้าง

- OKRs, KPI, MBO, BSC หรือ PMS มีความเหมือนหรือแตกต่างกันอย่างไร

- แนวคิด F.A.S.T5 ซึ่งเป็นจุดเด่นและหัวใจของระบบ OKRs มีรายละเอียดอย่างไร

- ประเภทของ OKRs และการนำไปปรับใช้ให้เหมาะสมกับวัฒนธรรมของแต่ละองค์กร

- ปัจจัยแห่งความสำเร็จ ปัญหา และข้อควรระวังในการนำ OKRs มาใช้ในองค์กร

ขั้นตอนการนำระบบ OKRs มาใช้บริหารผลงาน เพื่อพัฒนาคนและองค์กร :

- การกำหนดวัตถุประสงค์ (Objectives) และผลลัพธ์หลัก (Key Results) ระดับองค์กร

- การกระจายเป้าหมายแบบล่างขึ้นบน (Bottom Up) ตามแนวคิดของระบบ OKRs

- แนวทางการกำหนด OKRs ให้สอดคล้องและเชื่อมโยงเป็นแนวเดียวกันทั้งองค์กร

- รอบระยะเวลาในการกำหนด OKRs การติดตามผล และการประเมินผลงาน

- กระบวนการ CFR และ Check-in คืออะไร มีความสำคัญ และขั้นตอนอย่างไร

- แนวทางการกำหนดคะแนนหรือระดับผลงาน และมาตรการในการปรับปรุง

- การนำผลการประเมินจากระบบ OKRs ไปใช้ในการพัฒนาคนและองค์กร

- กรณีศึกษาการใช้ระบบ OKRs และตัวอย่างการเขียน OKRs ที่ถูกต้อง

รูปแบบการฝึกอบรม : Group Coaching, Training และ Workshop