การเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่งโดยมีวิธีการไม่ใช้เพียงความรู้สึก ยึดตามประสิทธิภาพที่สามารถประเมินได้ เห็นชัด จะทำให้เกิดการยอมรับและที่สำคัญยังเป็นการวางแผนพัฒนา รักษาพนักงานที่มีความสามารถให้อยู่กับองค์กรต่อไปโดยวางแผนความก้าวหน้าอย่างมีระบบ ซึ่งการวางแผนพัฒนาพนักงานเป็นเรื่องที่ทุกองค์กรต้องให้ความสำคัญอย่างมากเพราะต้องมีการปรับเลื่อนตำแหน่ง โยกย้าย ไปตามความเหมาะสม มีการปรับเปลี่ยนแทบทุกปี

การทำ Succession Planning เป็นทางหนึ่งที่จะช่วยลดปัญหาการขาดพนักงานในตำแหน่งสำคัญๆ ได้มาก เพราะบริษัทจะทำการประเมินสถานการณ์และคาดการณ์ไว้ล่วงหน้าเป็นระยะๆ มีการสรรหา พัฒนา และตระเตรียมคนไว้ทดแทนอยู่ตลอดเวลา แทนที่จะรอพนักงานคนเก่งลาออกไปแล้วค่อยมาคิดหาคนทดแทน ซึ่งกว่าจะหาคนที่มีคุณสมบัติใกล้เคียงมาทดแทนได้ก็ยาก และบางทีก็ใช้เวลานาน

2. ขั้นตอนในการจัดทำ Succession Plan

3. การเตรียมข้อมูลเพื่อใช้ทำแผน Succession Plan

4. การประเมินและวิเคราะห์ศักยภาพ ผลงาน ของพนักงานเพื่อระบุตัวทายาทผู้สืบทอดตำแหน่ง

5. การพัฒนาและประเมินพนักงานที่คาดว่าจะเป็นผู้สืบทอดตำแหน่ง

6. คัดเลือก ประเมินผลงาน และประเมินศักยภาพของพนักงานเพื่อพิจารณาความเหมาะสม

7. ปัจจัยที่จะช่วยสร้างความสำเร็จในการทำ Succession Planning

8. การจัดทำแผนพัฒนาความก้าวหน้าในอาชีพ (Succession & Career Planning)

9. การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพของแต่ละตำแหน่งทำได้อย่างไร

10. การสร้างแรงจูงใจในการทำงานเพื่อให้การจัดทำแผน Succession Planเป็นไปตามที่วางไว้

11. บริหารคนให้เหมาะสมกับเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ

12. เทคนิคการวางแผนการเติบโตแต่ละตำแหน่งเติบโตไปไหนได้บ้าง

13. ปัญหาและวิธีการจัดการกับพนักงานแต่ละประเภท