ด้วยการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ จะต้องทำหน้าที่ในด้านการบริหารและพัฒนาบุคลากรในองค์การ ทั้งนี้ในยุคปัจจุบันการแข่งขันได้ทวีความรุนแรงมากยิ่งขึ้น องค์กรต่าง ๆ พยายามเร่งปรับตัวเองเพื่อสร้างความได้เปรียบในเชิงการแข่งขัน( Competitive Advantage) ให้มากขึ้น จึงทำให้องค์กรหลายแห่งเริ่มปรับปรุงทรัพยากรต่าง ๆ ที่มีอยู่ ไม่ว่าจะเป็นทรัพยากรด้านเทคโนโลยี ระบบการทำงาน โครงสร้างการทำงาน และทรัพยากรที่ขาดไม่ได้ นั่นก็คือ “ทรัพยากรมนุษย์” องค์การจะมีวิธีการสรรหา คัดเลือกบุคลากร ให้ได้ซึ่งบุคลากรที่เหมาะสม ตามวัฒนธรรมที่องค์กรต้องการ ได้อย่างไร วิธีที่ใช้เดิมอาจจะไม่ได้ตอบโจทย์องค์กร เพราะว่าผู้สมัครมีการพัฒนา และเรียนรู้เทคนิคการสัมภาษณ์งานเป็นอย่างดี จนทำให้ผู้สัมภาษณ์ ที่ไม่มีประสบการณ์อาจจะเป็นเหยื่อของผู้ถูกสัมภาษณ์ได้ ประกอบกับคนรุ่นใหม่ Gen Y อยากมีส่วนร่วมในการแสดงออกกับองค์กรมากกว่า วิธีการที่จะให้ผู้สมัครมีส่วนร่วมไปกับกิจกรรมขององค์กรที่ได้จัดไว้แล้ว เพื่อเป็นการสังเกตพฤติกรรมไปแต่ละขั้นตอน โดยไม่ให้ผู้สมัครถูกบีบบังคับให้เข้าไปสู่กระบวนการสัมภาษณ์อย่างเดียว             

วัตถุประสงค์

1.การวิเคราะห์พฤติกรรมพนักงานว่ามีความแตกต่างกันอย่างไร เพื่อให้ทราบถึงพฤติกรรมของผู้สมัครแต่ละบุคคล

2.การสร้างค่านิยมร่วม เพื่อสร้างเอกภาพขององค์กร (Brand Image) ในการคิดเชิงบวก เพื่อเฟ้นหาผู้สมัครที่เหมาะสมเข้าสู่องค์กร

3.ทราบถึงพฤติกรรม การสร้างพลังทีมและสร้างความมุ่งมั่นต่อความสำเร็จในงานอย่างร่วมแรงร่วมใจกัน และความรับผิดชอบ ของผู้สมัคร โดยกระบวนการกิจกรรม

รายละเอียด หัวข้อสัมมนา

1.บทบาทของนักสรรหาแนวใหม่ที่ต้องปรับเปลี่ยนเพื่อปรับบทบาทให้คนรุ่นใหม่เข้ามามีส่วนร่วมในการแสดงออก

2.เครื่องมือเชิงการบริหารสมัยใหม่ ที่ควรจะต้องเลือกใช้ให้เหมาะสมกับยุคสมัย เช่น การปรับเปลี่ยนระบบการจ้างงาน การปรับใช้สวัสดิการแบบยืดหยุ่น และการจัดองค์กรแบบไม่เป็นทางการ

3.ทำอย่างไรถึงจะดึงดูดใจผู้สมัครที่มีคุณสมบัติตามที่ต้องการได้

4.เทคนิคอะไรบ้างที่เจ้าหน้าที่สรรหาควรจะต้องรีบทำเป็นอันดับแรก

5.การจัดเตรียมองค์กรเพื่อรองรับกับคนรุ่นใหม่อย่างไรบ้าง

6.กระบวนการเช็คพฤติกรรมตาม Core Competency ขององค์กร

- การละลายพฤติกรรมของผู้สมัคร โดย เกมส์ละลายพฤติกรรมจาก

  วิทยากร เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาผ่อนคลายและสนุกสนานไปกับเกมส์

- หัวข้อการตรงต่อเวลา วิทยากร สร้างแบบกิจกรรมเพื่อเช็ค ผู้เข้าสัมมนา

  ในการตรงต่อเวลา และการสร้างแบบฟอร์มเช็ค List

-หัวข้อการคิดเชิงบวก วิทยากรมอบหมาย ให้ผู้เข้าสัมมนา ทำกิจกรรม

  ที่ทางทีมวิทยากรจัดเตรียมไว้ และประเมินชิ้นงานที่ได้รับมอบหมาย

- หัวข้อความรับผิดชอบ วิทยากร กำหนดกิจกรรม ให้ผู้เข้าสัมมนา ได้มี

  ส่วนร่วมในกิจกรรมดังกล่าว ทีมงานวิทยากรจะเป็นผู้ประเมินผู้เข้าแต่ละกลุ่ม

- การทำงานเป็นทีม วิทยากร กำหนดกิจกรรม ให้ผู้เข้าสัมมนาได้ร่วมกิจกรรม ที่ทางทีมวิทยากรจัดไว้

7. สรุปกิจกรรมการประเมินผลผู้เข้าสัมมนาและเทคนิคการนำไปใช้ ในการค้นหาผู้สมัคร

  แทนการกระบวนการสัมภาษณ์งาน

8. ตอบข้อ ซักถาม จุดดีและจุดเสียของการนำไปใช้