กลยุทธ์และเทคนิคการลดต้นทุนแบบดำรงคุณค่าเพื่อสร้างกำไรและ การเติบโตของธุรกิจอย่างมีประสิทธิผลในทุกสภาวการณ์ทางเศรษฐกิจ
รหัสหลักสูตร: 59804
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
2.มีความรู้ความเข้าใจโครงสร้างการดำเนินธุรกิจขององค์กร เห็นแนวคิดการดำเนินธุรกิจ ความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจ ผ่านการทำความเข้าใจข้อมูลตัวเลขทางการเงินและสามารถอ่านงบการเงินเป็น มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับโครงสร้างต้นทุน เพื่อให้สามารถวิเคราะห์ต้นทุนและมีมุมมองต่างๆด้านต้นทุนอย่างนักบริหาร
3.มีกรอบแนวคิดของการบริหารจัดการและลดต้นทุนแบบมุ่งเน้นคุณค่า (Value Added and Value Based) ความสูญเสียและความสูญเปล่า (Loss and Waste) ตระหนักถึงความสำคัญของการดำเนินงานอย่างปราศจากต้นทุนความสูญเปล่า และมีประสิทธิภาพในการส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้าที่จะนำไปสู่ความอยู่รอดและการเติบโตขององค์การ
4.มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับเทคนิคและเครื่องมือต่างๆสำหรับการวินิจฉัย วิเคราะห์และลดต้นทุนด้วยการปรับปรุงประสิทธิภาพและการออกแบบเชิงกระบวนการ (Process Based Approach) ที่สามารถนำไปสู่การประยุกต์ใช้ในงานของผู้เข้าอบรม
5.มีแนวคิด ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารโครงการปรับปรุงประสิทธิภาพและการลดต้นทุน ให้ประสบความสำเร็จในฐานะเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงหรือ Change Agent
ยุทธศาสตร์และการสร้างความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจในยุคดีสรัปชั่น; มองรอบทิศคิดอย่างนักบริหาร เข้าใจกรอบความคิดจากอดีตถึงปัจจุบันและมองไปในอนาคต
โครงสร้างธุรกิจ (Business Anatomy) ที่นักบริหารต้องเข้าใจเพื่อไปต่อ; โครงสร้างเชิงองค์ประกอบ โครงสร้างเชิงโซ่คุณค่า โครงสร้างเชิงโซ่อุปทาน
แนวคิด Value Added and Value Creation Process ความสามารถในการทำกำไร และการเชื่อมโยงผลประกอบการกับการบริหารต้นทุนในโซ่อุปทานของธุรกิจ
Workshop Business Stakeholder and Value Analysis
Session 2 : Business Performance and Cost Analysis
เข้าใจโครงสร้างต้นทุนของธุรกิจจากข้อมูลทางการเงิน
งบการเงินและผลการดำเนินงานทางการเงิน
การประเมินความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจจากการวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน
การวิเคราะห์โครงสร้างต้นทุนของธุรกิจจากงบการเงิน
การประเมินความสามารถและโอกาสในการลดต้นทุนประเภทต่างๆ
Sensitivity Analysis กับการกำหนดยุทธศาสตร์การลดต้นทุน
Workshop การวิเคราะห์โครงสร้างต้นทุนของธุรกิจ และต้นทุนในกระบวนการธุรกิจขององค์กร
ปัจจัยที่มีผลกระทบต่อต้นทุนและค่าใช้จ่าย
Workshop การวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงของโครงสร้างต้นทุนธุรกิจขององค์กร และการเชื่อมโยงสู่ปัจจัยต้นเหตุ
Session 3 : Value Based Cost Reduction Framework
ต้นทุนในมุมมองและกรอบแนวคิดแบบ Value Based Management
หลักการบริหารการเพิ่มผลิตภาพ
มุมมองเกี่ยวกับการเพิ่มคุณค่า และความสูญเปล่าในการดำเนินงาน
ต้นทุนเพื่อการสร้างคุณค่าและต้นทุนที่ไม่เพิ่มคุณค่า
การลดต้นทุนกับแนวคิดแบบลีน หลักการ 5 ประการของลีน
มุมมองการกำจัดต้นทุนที่ไม่เพิ่มคุณค่าแบบลีน
รู้จักความสูญเลียและความสูญเปล่า ต้นเหตุสำคัญของต้นทุนที่ไม่เพิ่มคุณค่าในงานผลิต ในงานบริการและงานสำนักงาน
การลดต้นทุนด้วยวิธีการเชิงกระบวนการ (Process Based Cost Reduction Approach)
สายธารคุณค่าและการวิเคราะห์แผนผังสายธารคุณค่า
การบ่งชี้และระบุต้นทุนความสูญเปล่าในสายธารคุณค่า
แนะนำเกี่ยวกับกลยุทธ์และเทคนิคการกำจัดความสูญเปล่าประเภทต่างๆในสายธารคุณค่าเพื่อเพิ่มประสิทธิผลเชิงต้นทุน
Workshop สำรวจและค้นหาต้นทุนไม่เพิ่มคุณค่า ความสูญเสีย ความสูญเปล่าและโอกาสในการลดต้นทุนค่าใช้จ่ายขององค์กร
Session 4 : Leading Change and Transformation Project for Cost Reduction
การสร้างและปลูกฝังจิตสำนึกด้านต้นทุนให้กับบุคลากร (Cost Awareness)
ความเข้าใจที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับการลดต้นทุน กับดักและความผิดพลาดของการลดต้นทุนอย่างไม่เหมาะสมและผลกระทบที่จะเกิดขึ้นกับองค์การ
กลยุทธ์และเทคนิคการบริหารภารกิจการลดต้นทุนให้กับองค์กรอย่างได้ผลในฐานะผู้นำการเปลี่ยนแปลงหรือ Change Agent
สรุปเนื้อหา ผู้เข้าอบรมแลกเปลี่ยนสิ่งที่ได้เรียนรู้ร่วมกัน ถามตอบข้อสงสัยต่างๆ
คำแนะนำและข้อคิดฝากให้กับผู้เข้ารับการอบรม เพื่อนำกลับไปต่อยอดให้กับองค์กร