ในยุคการดำเนินการบริหารการจัดการปัจจุบัน ผู้บริหารจะสามารถบริหารองค์กรให้ได้อย่างมีประสิทธิภาพนั้น ไม่เพียงแต่การกำหนดแผนกลยุทธ์ที่ดีเท่านั้น ผู้บริหารและพนักงานทั้งหมดภายในองค์กรจะต้องแปลงกลยุทธ์ไปสู่แผนปฏิบัติงานให้ได้ และแผนปฏิบัติงานที่ดีจะต้องมีแผนทางด้านทางการเงินเข้ามีองค์ประกอบที่สำคัญด้วย ดังนั้นการจัดทำแผนงบประมาณของหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร จึงเป็นแผนปฏิบัติงานที่แสดงให้เห็นถึงการแปลงแผนกลยุทธ์ไปสู่แผนงานที่จะต้องดำเนินการ แผนทางด้านค่าใช้จ่ายต่างๆ เพื่อนำไปสู่แผนทางการเงินในที่สุด

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เพื่อให้ได้รู้แนวทางการจัดทำแผนงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ

2. เพื่อรู้แนวทางในการควบคุมให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้

3. เพื่อให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการกำหนดแผนงานที่รับผิดชอบ

หัวข้อการบรรยาย

• การบริหารและการวางแผนธุรกิจ

• ภาพรวมในการจัดทางบประมาณ

• ความหมายของงบประมาณ

• วัตถุประสงค์และหน้าที่ของงบประมาณต่อองค์กรและผู้บริหาร

• ความสำคัญของงบประมาณกับกระบวนการบริหารจัดการองค์กร

• ระบบงบประมาณและกระบวนการจัดทำงบประมาณ

• งบประมาณลักษณะที่ดี ควรมีลักษณะหรือองค์ประกอบใด

• ประเภทของงบประมาณที่สำคัญ

• การเชื่อมโยงแผนยุทธ์ศาสตร์และกลยุทธ์กับการจัดทำงบประมาณ

• การจัดทำงบประมาณ

• การบริหารและการจัดการงบประมาณ

• การจัดเตรียมข้อมูลและจัดทำงบประมาณประจำปี

• การจัดทำงบประมาณกำไรขาดทุน

• เทคนิคการประมาณการรายได้ โดยเชื่อมโยงกลยุทธ์ทางตลาด

• เทคนิคการประมาณการต้นทุนขายและค่าใช้จ่าย

• การประเมินผลและการติดตามผลการจัดทำงบประมาณ

• การจัดทำงบประมาณยืดหยุ่น

• การใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมต้นทุนและสร้างกำไร

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม หัวหน้างาน ผู้จัดการทุกสายงาน ผู้บริหาร ที่มีหน้าที่ในการจัดทำแผนงบประมาณ