• ยกระดับ...ความสามารถในการบริหารทรัพยากรบุคคลจาก “HR มือใหม่” สู่การเป็น “HR มืออาชีพ”

• เตรียมตัวอย่างไร? ต้องรู้อะไร? เมื่อต้องปรับเปลี่ยนโยกย้ายจากตำแหน่งงานอื่นก้าวสู่การทำงานในบทบาทของHR

• สิ่งควรรู้เกี่ยวกับงานหลักของ HR ในการบริหารงานบุคคลการสรรหาว่าจ้างการบริหารค่าตอบแทนการเป็นเจ้าหน้าที่

ฝึกอบรมกฎหมายแรงงานสำหรับการบริหารงานบุคคล

• สาเหตุที่การบริหารงาน HR “ล้มเหลว” ไม่ได้งาน ไม่ได้ใจเป็นเพราะอะไร? และจะแก้ไขได้อย่างไร?

อาจารย์ธำรงศักดิ์ คงคาสวัสดิ์

ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต

อาจารย์ฐิติมา ตังคเศรษฐกุล

วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ

สถานที่

โรงแรมแอมบาสซาเดอร์ ถ.สุขุมวิท ซ.11

ถนน สุขุมวิท แขวง คลองเตยเหนือ เขต วัฒนา กรุงเทพมหานคร 10110

กำหนดการสัมมนา

วันที่ : 19 กันยายน 2562

เวลา : 09.00-16.00 น.

วันที่ : 20 กันยายน 2562

เวลา : 09.00-16.00 น.

วันที่ : 27 กันยายน 2562

เวลา : 09.00-16.00 น.

วันที่ : 28 กันยายน 2562

เวลา : 09.00-16.00 น.

อัตราค่าสัมมนา

สมาชิกวารสารธรรมนิติ : 14,980 บาท ( รวม VAT )

บุคลทั่วไป : 17,120 บาท ( รวม VAT )

หัวข้อสัมมนา

Module 1 : กลยุทธ์การบริหารค่าจ้าง-เงินเดือน

1. ใครเป็นคนกำหนดค่าจ้าง ?

2. ระบบค่าตอบแทนประกอบด้วยอะไรบ้าง?

• ค่าตอบแทนทางตรง

• ค่าตอบแทนทางอ้อม

3. หลักการการบริหารค่าจ้าง

4. นักบริหารค่าตอบแทนคือใคร มีคุณสมบัติอย่างไร และมีบทบาทหน้าที่อะไรบ้าง

5. กลยุทธ์ด้านค่าตอบแทนเป็นอย่างไร

6. กลยุทธ์การบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่ไม่ถูกต้อง และวิธีการแก้ไขควรทำอย่างไร

7. กลยุทธ์การกำหนดอัตราเงินเดือนเริ่มต้นตามวุฒิกรณี ผู้สมัครจบใหม่และกรณีผู้สมัครมีประสบการณ์ทำงาน

8. โครงสร้างเงินเดือนกับโครงสร้างค่าจ้างต่างกันอย่างไร

9. การประเมินค่างาน (Job Evaluation – JE) คืออะไร องค์กรจะประเมินค่างานได้อย่างไร

10. การประเมินค่างาน และการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน สัมพันธ์กันอย่างไร

11. โครงสร้างเงินเดือน กระบวนการและกิจกรรมในการทำ โครงสร้างเงินเดือนมีอะไรบ้าง

• ความสำคัญและหลักการพื้นฐานเกี่ยวกับโครงสร้าง เงินเดือน

• วิธีการประเมินค่างาน และการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน สัมพันธ์กันอย่างไร และมีวิธีการอย่างไร

• การวิเคราะห์ส่วนต่างๆ ของโครงสร้างเงินเดือนและ ความสัมพันธ์ระหว่างกระบอกเงินเดือน

• Broadband คืออะไร เหมาะกับองค์กรแบบไหน?

• สูตรและศัพท์ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารค่าตอบแทน และโครงสร้างเงินเดือน

12. เมื่อทำโครงสร้างเงินเดือนเสร็จจะมีผลกระทบอะไรบ้าง

13. แนวคิดและสูตรที่ใช้ในการปรับเงินเดือนเชิงกลยุทธ์ เพื่อประสิทธิภาพและลดปัญหาระหว่างคนเก่า-คนใหม่

14. ประเด็นและกรณีศึกษาน่ารู้เกี่ยวกับ “เงินเดือน” และ “ค่าจ้าง” ที่ผู้บริหารงานทรัพยากรมนุษย์ไม่ควรพลาด

Module 2 : เทคนิคการวางแผนสรรหา สัมภาษณ์

1. กระบวนการที่สำคัญในการสรรหาและคัดเลือกพนักงาน

2. การวางแผนสัมภาษณ์เพื่อคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ

3. วิธีการสร้างบรรยากาศในการสัมภาษณ์เพื่อให้ได้ข้อมูลที่แท้จริง

4. วิธีตั้งคำถามเพื่อให้ได้ข้อมูลที่ต้องการอย่างครบถ้วน

5. ตัวอย่างคำถามที่ใช้ในการสัมภาษณ์ผู้สมัคร

6. วิธีการวิเคราะห์และสรุปผลการสัมภาษณ์

7. แบบฟอร์มที่เป็นประโยชน์ในการสัมภาษณ์คัดเลือก

8. ปัญหาที่มักพบซึ่งทำให้การสัมภาษณ์ไม่มีประสิทธิภาพ และวิธีการแก้ไข

9. ถาม-ตอบ วิธีการสัมภาษณ์ที่ดีเพื่อให้ได้บุคคลตามที่องค์กรต้องการ

Module 3: ครบเครื่องเรื่องการพัฒนาบุคลากร

1. การแข่งขันของธุรกิจด้วยศักยภาพของบุคลากร

2. แหล่งข้อมูลในการนำมาใช้ในการวางแผนพัฒนาบุคลากร

3. สิ่งที่ควรรู้เบื้องต้นในการพัฒนาบุคลากร

4. วิธีการพัฒนาบุคลากรและความรู้เกี่ยวกับการดำเนินการของแต่ละวิธี

5. การพัฒนาองค์กร (Organization Development)

6. การพัฒนาส่วนบุคคล (Individual Development)

7. การพัฒนาสายอาชีพ (Career Development)ความก้าวหน้าในตำแหน่งภายในองค์กร

Module 4: กฎหมายแรงงานสำหรับการบริหารงานบุคคล

1. สาระสำคัญของกฎหมายแรงงานที่นายจ้างลูกจ้างและฝ่ายบุคคลต้องรู้

2. เทคนิคการทำสัญญาจ้างแรงงานที่เป็นหัวใจสำคัญของกฎหมายแรงงาน

3. บทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของผู้บริหารตามกฎหมายแรงงาน

4. สิทธิหน้าที่ของลูกจ้าง

5. เทคนิคการใช้ระเบียบข้อบังคับในการทำงานและการทำหรือแก้ไขข้อตกลงเกี่ยวกับสภาพการจ้าง

6. สัญญาจำกัดสิทธิในสัญญาจ้างแรงงาน

7. การกำหนดเวลาทำงาน เวลาพัก และกำหนดวันหยุดเงื่อนไขต่างๆในภาวะวิกฤต เช่น สลับวันทำงาน

8. การจ่ายค่าจ้าง ค่าตอบแทน (รวมทั้งกรณีเป็นลูกจ้างรายวัน)

9. การดำเนินการทางวินัยและการลงโทษทางวินัย

10. การเลิกจ้างจ่ายสินจ้างแทนการบอกกล่าวล่วงหน้า จ่ายค่าชดเชยและค่าชดเชยพิเศษ