• จ่ายผลตอบแทนอย่างไร? ให้สอดคล้องกับผลการปฏิบัติงานของพนักงานและเป็นธรรม 

• หากองค์กรมีผลประกอบการไม่ดีจําเป็นหรือไม่ที่ต้องจ่ายโบนัสพนักงาน

• กรณีศึกษาที่เกี่ยวข้อง ปัญหาและแนวทางในการแก้ไขปัญหา

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

สถานที่

โรงเเรมไอบิส สไตล์ กรุงเทพ รัชดา

กำหนดการสัมมนา

วันที่ : 03 ธันวาคม 2562

เวลา : 09.00-16.00 น.

อัตราค่าสัมมนา

สมาชิกวารสารธรรมนิติ : 4,066 บาท ( รวม VAT )

บุคลทั่วไป : 4,815 บาท ( รวม VAT )

***โปรโมชั่น เข้า 2 ท่าน ลด 500 บาท / เข้า 3 ท่าน ลด 1,000 บาท***

หัวข้อสัมมนา

1. หลักและแนวคิดการบริหารค่าตอบแทน เงินเดือน ค่าจ้าง

1.1. นโยบายหลักการจ่ายค่าตอบแทน

1.2. ความสำคัญของการจ่ายค่าตอบแทน

1.3. วัตถุประสงค์ในการจ่ายค่าตอบแทน

2. การบริหารค่าตอบแทน เครื่องมือในการบริหารจัดการ

2.1. การจ่ายค่าตอบแทน (ทางตรง, ทางอ้อม)

2.2. หลักการบริหารค่าตอบแทน

2.3. การสำรวจโครงสร้างค่าจ้างประจำปี Compensation Survey

3. การกําหนดงบประมาณการจ่ายเงินโบนัสและปรับเงินเดือนฯ

3.1. หลักเกณฑ์ในการกำหนดงบประมาณการจ่ายเงิน

4. รูปแบบ/วิธีการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจําปี

4.1. รูปแบบและข้อดีข้อเสีย การจ่ายโบนัส

• จ่ายเท่ากันทุกคนโดยไม่มีเงื่อนไข

• จ่ายตามผลการปฏิบัติงาน

• จ่ายแบบผสมทั้งเท่ากันทุกคนและตามผลงาน

4.2. รูปแบบและข้อดีข้อเสีย การปรับเงินเดือนประจำปี

• แบบอัตราคงที่

• แบบขั้น อิงจำนวณขั้นเป็นเกณฑ์

• แบบเป็นอัตราร้อยละอิงกับฐานเงินเดือน

• แบบเป็นอัตราร้อยละอิงกับค่ากลางของโครงสร้างเงินเดือน

5. หลักเกณฑ์ในการพิจารณาโบนัสและปรับเงินเดือน ประจําปีให้เกิดความเป็นธรรม

5.1. เทคนิคในการเชื่อมโยงผลงานของพนักงานสู่การจ่ายโบนัสและค่าตอบแทน

5.2. ข้อมูล และสถิติที่ต้องนำมาพิจารณาในการคำนวณโบนัส

5.3. ความถี่ของการจ่ายโบนัสควรเป็นอย่างไร

5.4. การเหมาจ่ายโบนัสในอัตราตายตัวมีผลดี ผลเสียอย่างไร

6. ปัญหาและข้อควรระวังในการพิจารณาโบนัสที่ผิดพลาดและไม่เป็นธรรม

7. แนวโน้มการจ่ายเงินโบนัส และปรับเงินเดือนปีปัจจุบัน

8. กรณีศึกษา : การนําเสนอของบประมาณการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจําปี

9. แบ่งปันประสบการณ์และแลกเปลี่ยนความคิดเห็น