จากผลสำรวจปัญหาด้าน HRM พบว่าปัญหาสูงสุด 2 อันดับแรกก็คือ การสรรหาพนักงานมีแนวโน้มหายากขึ้น และการขาดการวางแผนอัตรากำลัง ซึ่งผลการสำรวจยังบอกอีกว่าทั้ง 2 ปัญหานี้ มีความรุนแรงเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกันกับปีก่อนหน้า นั่นหมายความว่า ในสถานะการณ์ปัจจุบัน ประเทศเทศไทยกำลังอยู่ในยุคของการขาดแคลนแรงงาน และจะมีแนวโน้มเป็นปัญหาที่รุนแรงมากขึ้นในอนาคต หากพิจารณาจากข้อมูลประชากรศาสตร์ของประเทศไทย ดังนั้น จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกองค์กรจะต้องมีการทบทวนและวิเคราะห์อัตรากำลังเพื่อการวางแผนอัตรากำลังที่เหมาะสม และรองรับกับสถานะการณ์ดังกล่าว

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม

 1.ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน

 2.ความเชื่อมโยงแผนกำลังคน กับ แผนกลยุทธ์ขององค์กร

 3.การวิเคราะห์และทบทวนภาระกิจองค์กร เพื่อกระจายภาระกิจสู่หน่วยงานต่างๆ

 4.ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคนให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร

5. กระบวนการ Strategic Management เพื่อการวิเคราะห์อัตรากำลังคนระดับองค์กร

       เทคนิคเชิงปริมาณ

       เทคนิคเชิงคุณภาพ

       Benchmarking

 6.การวิเคราะห์งานเพื่อกำหนดตัวชี้วัดงานและคุณสมบัติ (Specification) ที่เหมาะสม

 7.เทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการอัตรากำลังคนทั้งด้าน Demand และ Supply

       การใช้ดุลพินิจในการวิเคราะห์ (Judgmental Methods)

       การใช้หลักทางคณิตศาสตร์ (Mathematical Methods)

       การใช้หลักทางวิทยาศาสตร์ (Scientific Methods)

 8.เกณฑ์การวิเคราะห์อัตรากำลังคนภายในหน่วยงาน

 9.การบริหารแผนกำลังคนใน 3 สถานะการณ์ (คนเกิน คนขาด และพอดี)

 10.การวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนในงานที่มีลักษณะเฉพาะ

       กรณีสายงานขาย

          - เทคนิควิธีใช้งบประมาณฝ่ายขายเป็นฐาน

          - เทคนิควิธีคำนวณปริมาณงานเป็นฐาน

          - เทคนิควิธีใช้กำไรส่วนเพิ่มเป็นฐาน

       กรณีสายการผลิต เพื่อให้มีอัตรากำลังที่เหมาะสมตามแผนการผลิต

          - ความสัมพันธ์ระหว่างแผนการผลิตกับอัตรากำลังคน

          - โครงสร้างต้นทุนการผลิต

          - Level Production with overtime and subcontract

          - Chase Plan

          - Level Production with back order as need

          - การวิเคราะห์อัตรากำลังคนที่เหมาะสมสอดคล้องกับแผนผลิต

          - การหาจุดเพิ่ม (ลด) อัตรากำลังคน และต้นทุนแรงงานที่แหมาะสม

 11.การควบคุมอัตรากำลัง

 12.การจัดการกับอัตรากำลังคนที่ด้อยคุณภาพ

 13.แนวทางแก้ไขปัญหาต่าง ๆ เกี่ยวกับกำลังคนในปัจจุบันและอนาคต

ตัวอย่าง Work Shop / กรณีศึกษา

 การวิเคราะห์งานโดยใช้ข้อมูลงานของบริษัทลูกค้า

 การวิเคราะห์ภาระงานตามแผนกลยุทธ์องค์กรของบริษัทลูกค้า

 การิเคราะห์อัตรากำลังคนของแต่ละหน่วยงานตามข้อมูลจริง