การจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training Road Map) จะช่วยให้พนักงานทั้งในระดับหัวหน้างาน หรือผู้ที่ปฏิบัติงานเอง และฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ หรือฝ่ายพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งเป็นผู้ที่มีหน้าที่ในการวางแผน และบริหารการฝึกอบรม ได้เตรียมแผนการพัฒนาบุคลากรให้พนักงานมีความรู้ที่สอดคล้องกับธุรกิจ วิสัยทัศน์ เป้าหมายขององค์กร และงาน มากยิ่งขึ้น ซึ่งจะช่วยให้องค์กร 

            การพัฒนาบุคลากรเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาองค์กร เพื่อให้บุคลากรเป็นทรัพย์สินอันมีค่าขององค์กรที่จะก่อให้เกิดรายได้ หรือผลประโยชน์เพิ่มขึ้น และให้องค์กรสามารถแข่งขันกับคู่แข่ง ตลอดจนเติบโตได้ อย่างมั่นคงในสภาพเศรษฐกิจ สังคม ที่มีการปรับเปลี่ยนตลอดเวลา ดังนั้นการฝึกอบรมและพัฒนาเป็นวิธีหนึ่ง ในการพัฒนาบุคลากรอย่างเป็นระบบในระยะยาว ที่ช่วยให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้รับความรู้จากผู้ที่มีความเชี่ยวชาญในแต่ละสาขาอาชีพ และได้มีโอกาสแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์กับผู้สอนโดยตรง หากองค์กร ได้มีการวางแผนฝึกอบรมในระยะยาว โดย การจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training Road Map) จะช่วยให้พนักงานทั้งในระดับหัวหน้างาน หรือผู้ที่ปฏิบัติงานเอง และฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ หรือฝ่ายพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งเป็นผู้ที่มีหน้าที่ในการวางแผน และบริหารการฝึกอบรม ได้เตรียมแผนการพัฒนาบุคลากรให้พนักงานมีความรู้ที่สอดคล้องกับธุรกิจ วิสัยทัศน์ เป้าหมายขององค์กร และงาน มากยิ่งขึ้น ซึ่งจะช่วยให้องค์กร บรรลุเป้าหมายที่วางไว้

แถมฟรี ผลงานการเขียนโดยวิทยากร ดร.อิทธินันท์ สันทัศ หนังสือการพัฒนาสายอาชีพพนักงานในองค์กร 

วัตถุประสงค์การเรียนรู้ :

1. เพื่อเรียนรู้กระบวนการวางแผนเส้นทางฝึกอบรมบุคลากรขององค์กรในในระยะยาว (Training Road Map)

    ที่สอดคล้องกับธุรกิจ วิสัยทัศน์ เป้าหมายขององค์กร และให้มีความเหมาะสมกับระดับของตำแหน่งงานและ

    ลักษณะงานได้

2. เพื่อเรียนรู้แนวทางและขั้นตอนการจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรอย่างถูกหลักการและเป็น

    ขั้นตอนที่เหมาะสมกับองค์กร

1. กระบวนการฝึกอบรม (Training Process)

2. Training Road Map กับกระบวนการฝึกอบรม

3. สมรรถนะในการปฏิบัติงาน (Competency) และความสำคัญของ Competency ต่องานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร

4. การเชื่อมโยงการฝึกอบรมกับวิสัยทัศน์ เป้าหมายของธุรกิจ สมรรถนะหลักขององค์กร (Core Competency) และของงาน

5. การจัดทำ Training Road Map เพื่อเป็นแผนฝึกอบรมระยะยาว

6. การจัดทำ Training Road Map ให้สอดคล้องกับสมรรถนะหลักขององค์กร (Core Competency)

7. แนวทางการกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่เหมาะสมและสอดคล้องกับแต่ละสรรถนะหลักขององค์กร (Core Competency) แต่ละระดับตำแหน่งงาน

8. Workshop การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมให้สอดคล้องกับ Core Competency

9. การจัดทำ Training Road Map ของหน้าที่งาน ให้สอดคล้องกับสมรรถนะด้านหน้าที่งาน (Functional Competency) และสมรรถนะด้านการบริหาร/จัดการ (Managerial Competency)

10. การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมด้านหน้าที่งาน และการบริหาร/จัดการ

11. Workshop การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมให้สอดคล้องกับ Functional Competency และ Managerial Competency

12. สรุปภาพรวมของ Training Road Map