ต้นทุนของแต่ละบริษัทมักจะเป็นค่าวัตถุดิบหรือค่าสินค้าถึง 60% ผู้ที่รับผิดชอบดูแลการจัดซื้อวัตถุดิบหรือสินค้าจึงจําเป็นต้องกําหนดกลยุทธ์ในการจัดซื้อว่าจ้างให้ถูกต้องเหมาะสม ว่าของชนิดไหนควรซื้อกับซัพพลายเออร์รายใด ควรใช้ วิธีจัดซื้อแบบใด ซื้อรายเดียวหรือหลายรายอย่างไหนจะเหมาะสมกว่ากันควรจะคบซัพพลายเออร์รายใดแบบห่าง ๆ และรายใดควรคบอย่างใกล้ชิด รวมไปถึงวิธีเลิกคบซัพพลายเออร์อย่างถูกต้องหากจําเป็น นอกจากการนั้นจะต้องกําหนดกลยุทธ์ว่า การจัด ซื้อวัตถุดิบและสินค้าและการว่าจ้างบริการแต่ละชนิดนั้นควรเลือกใช้นักจัด ซื้อแบบไหนจึงจะเหมาะสม 

 แผนกจัดซื้อจึงถือเป็นหัวใจขององค์กร การพัฒนาทักษะ ความเข้าใจถึงขั้นตอนการจัดซื้อที่ เหมาะสมจะทำให้องค์กรสามารถเติบโตไปได้ ด้วยต้นทุนที่เหมาะสมคุ้มค่า รวมถึงสามารถเพิ่มความสามารถในการแข่งขั้นในโลกธุรกิจที่ทุกวันนี้ มองเรื่องการลดต้นทุนเป็นปัจจัยหลัก ปัจจัยหนึ่ง

พนักงานในแผนกจัดซื้อส่วนมาก ไม่ได้จบสายตรงมาทางจัดซื้อ ทักษะการทำงานมักเกิดมาจากประสบการณ์ส่วนตัว การอบรมในองค์กรมักเป็นการสอนกันแบบ ไม่มีหลักเกณฑ์หากแต่อยู่ที่ วัฒนธรรมขององค์กรที่สั่งสมกันมา ซึ่งในหลายๆกรณีมักไม่สอดคล้องกับ การดำเนินธุรกิจขององค์กรในปัจจุบัน การทบทวนขั้นตอนการจัดซื้อใหม่เพื่อให้ทุกคนมีความเข้าใจที่ตรงกัน และทันเหตุการณ์นับเป็นเรื่องที่สำคัญ

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้เข้าใจความหมายและขอบข่าย ลักษณะงานของ การจัดซื้อ 

2. เพื่อให้เข้าใจขั้นตอน การจัดซื้ออย่างถูกต้อง เหมาะสม

3. เพื่อให้เข้าใจกลยุทธ์การเลือกใช้นักจัดซื้อให้เหมาะสมสําหรับการซื้อสินค้าหรือว่าจ้างบริการแต่ละประเภท

4. เพื่อให้เข้าใจระดับการจัดการในการวางแผนบริหารการจัดซื้อให้เหมาะสมกับองค์กร

รูปแบบการฝึกอบรม

เน้นให้ผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วมมากที่สุด ทั้งการถามคำถามที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน การตอบคำถามในขณะบรรยาย และการร่วมกิจกรรมที่สามารถนำไปใช้จริงได้ ทั้งนี้ วิทยากรจะให้คำแนะนำเพิ่มเติมเพื่อให้ให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจวิธีการขายและการให้คำปรึกษาตามหลักการที่ควรจะเป็น ในภาพรวมแล้ว การอบรมจะเน้นเนื้อหาสาระโดยอาศัยแง่คิดและความสนุกสนานจากตัวอย่างที่นำมาประกอบ

1. เนื้อหาใน PowerPoint 

2. เอกสารประกอบการบรรยาย (ซึ่งจะเหมือนกับเนื้อหาใน ใน PowerPoint)

3. ตัวอย่างประกอบการบรรยาย

4. Work shop

5. Role play

1. ความหมายและขอบข่ายงานของ แผนกจัดซื้อ

    - การจัดซื้อใน Supply chain

    - Work shop (30 mins)

2. ขั้นตอนที่ถูกต้องของการจัดซื้อ 

    - ต้นทุนการจัดซื้อ

    - ต้นทุนที่เหมาะสมของวัตถุดิบ

    - การเลื่อก Suppliers

    - การประเมิน Suppliers

    - การวางแผนการจัดซื้อ

3. กลยุทธ์ในการจัดซื้อ 

4. เทคนิคการต่อรอง

5. การออกแบบ แบบประเมินซัพพลายเออร์อย่างเป็นระบบ 

    - Supply positioning model

    - Work shop (30 mins)

6. การจัดการในการวางแผนบริหารการจัดซื้อเพื่อให้สอดคล้องกับฝ่ายอื่นๆในองค์กร 

7. การจัดการในการวางแผนบริหารการจัดซื้อเพื่อป้องกันการทุจริตการทำงาน

8. การประเมินผลงานของฝ่ายจัดซื้อ