เทคนิคการวางระบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path System in Practice)
รหัสหลักสูตร: 54179
จำนวนคนดู 1824 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
- เพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด ความจำเป็น และความสำคัญในการจัดทำ Career Path
- เพื่อเป็นการเสริมสร้างทักษะและเทคนิคในการออกแบบ Career Path ในการวางแผนให้พนักงานมองเห็นโอกาสการเติบโตก้าวหน้าในสายอาชีพได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นรูปธรรม
- เพื่อเป็นการเสริมสร้างเทคนิคในการกำหนดหลักเกณฑ์ในการประเมินเพื่อเลื่อนตำแหน่งงาน
- สามารถนำความรู้ที่ได้รับมาปรับใช้ในการจัดทำ Career Path ได้อย่างสอดคล้องกับนโยบายและทิศทางขององค์กร
หัวข้ออบรมสัมมนา
ส่วนที่ 1 : ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับ Career Path
- ความเชื่อมโยงของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (Human Resources Development : HRD) กับ Career Path
- ความหมายCareer Path และประโยชน์ของ Career Path ในการพัฒนาบุคลากรและองค์กร
- การสร้างความผูกพันต่อองค์กรด้วย Career Path
- สิ่งที่องค์กรต้องเตรียมตัวเบื้องต้นในการจัดทำ Career Path
- บทบาทของผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการจัดทำ Career Path
- รูปแบบการจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ
ส่วนที่ 2 : เทคนิคการกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path)
- แนวทางในการจัดทำ Career Path ภาคปฏิบัติ
- 5 ขั้นตอนสำคัญในการจัดทำ Career Path
- 4 หลักเกณฑ์การพิจารณาเลื่อนตำแหน่งยุคใหม่ด้วย KPI, Competency, ประสบการณ์ และความเหมาะสม
- Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติออกแบบ Career Path ขององค์กร
- Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติออกแบบแนวทางการประเมินความเหมาะสมตามเกณฑ์ Career Path ขององค์กร
- ตัวอย่างการวิเคราะห์งานจาก Job Description ให้เชื่อมโยงกับ Career Path
- Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งานจาก Job Description
- คำถามในการสัมภาษณ์ผู้บริหารแต่ละสายงาน เกี่ยวกับความสามารถ (Competency) และผลการปฏิบัติงาน (KPI) ประกอบการจัดทำ Career Path
- การจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Career Path
- Workshop 4 : ฝึกปฏิบัติการจัดทำ Training Road Map
- 7 ขั้นตอนสำคัญที่ควรจะกำหนดใน Career Path Procedure
- ตัวอย่างใบสรุปคะแนนประเมินคุณสมบัติพนักงานที่เสนอขอแต่งตั้งรักษาการ
- ตัวอย่างแบบประเมินสมรรถนะ (Competency Evaluation) เพื่อการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งความก้าวหน้าในสายงาน (Career Path)
- ตัวอย่างแบบประเมินความเหมาะสมของตำแหน่งงาน
ส่วนที่ 3 : เทคนิคการเชื่อมโยง Career Path กับงาน HRD
- เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) ให้เชื่อมโยงกับ Career Path
- เทคนิคการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan : SP) ให้เชื่อมโยงกับ Career Path
- เทคนิคการจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Career Path
- เทคนิคการจัดทำ KPI ให้เชื่อมโยงกับ Career Path