การบริหารงานยุคใหม่ ผู้บริหารในแต่ละหน่วยงาน ในแต่ละธุรกิจต่างต้องดําเนินงานเพื่อใช้บรรลุตามวัตถุประสงค์ของธุรกิจ การบริหารงานของผู้บริหาร มีการดําเนินกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้งานประสบความสําเร็จโดยมีการวางแผนงานที่ดีซึ่งมีการกําหนดวิธีการปฏิบัติไว้ล่วงหน้าในแต่ละฝ่ายเพื่อให้แต่ละฝ่ายดําเนินงานให้ตรงตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ภายใต้สภาพแวดล้อมในปัจจุบันส่วนประกอบสำคัญของการวางแผนงานที่ดี ไม่ว่าจะเป็นแผนปี แผนระยะยาวแผนระยะสั้น แผนโครงการ แผนการดําเนินงานของหน่วยงาน ส่วนงาน ต้องอาศัยเครื่องมือที่สําคัญคืองบประมาณเพื่อการประมาณการจัดซื้อจัดจ้าง และประเมินผลการดําเนินงานที่เกิดขึ้น รวมถึงการวางแผนการพัฒนางานพัฒนาธุรกิจให้ประสบความสําเร็จต่อไปตามที่วัตถุประสงค์ของแผนงานที่ตั้งไว้

1. ระบบงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ และความจําเป็นในการจัดทํางบประมาณ

2. ปัจจัยที่กระทบต่อการวางแผนงบประมาณ

3. การจัดเตรียมข้อมูลและขั้นตอนในการจัดทํางบประมาณ

4. เทคนิคการประสานงานกับฝ่ายต่างๆ เพื่อความร่วมมือในการสร้างงบประมาณที่มีคุณภาพ

5. การจัดทํางบประมาณขั้นแรกถึงขั้นสุดท้าย อย่างมีหลักเกณฑ์

   - ประมาณการยอดขาย (Sales Forecast)

   - ประมาณการต้นทุนขาย และค่าใช้จ่ายในการบริหาร

    - การจัดทํางบประมาณรายได้ และค่าใช้จ่ายต่างๆ

6. เทคนิคการสร้างระบบการรายงานผล และติดตามผลให้เป็นไปตามงบประมาณ

7. การวิเคราะห์ปัญหาและแนวทางการปรับปรุงแก้ไข เมื่อผลการดําเนินงานไม่เป็นไปตามงบประมาณ

8. การประเมินความเปลี่ยนแปลง เพื่อการปรับตัวเลข ในงบประมาณให้สอดคล้องกับสภาวะปัจจุบันที่เปลี่ยนแปลง

9. การปรับกลยุทธ์เมื่อเกิดโครงการพิเศษนอกเหนือ งบประมาณที่ทําไว้ เพื่อโอกาสทางธุรกิจ

10.การบริหารควบคุมการดําเนินงานของธุรกิจ และแผนกต่างๆ ให้อยู่ในงบประมาณ ที่ยอมรับได้ก่อนที่จะสายเกินไป จนเกิดความเสยหาย