หลักสูตร Strategic Succession Plan & Talent Management

วัตถุประสงค์

      1.       เพื่อให้เข้าใจแนวคิดของระบบการบริหารทายาทสืบทอดตำแหน่งและการบริหารดาวเด่น

      2.       เพื่อออกแบบระบบและเครื่องมือในการนำไปประยุกต์ใช้ในองค์กร

รูปแบบการฝึกอบรม

      1.       วิทยากรให้ความรู้ทีละขั้นตอนและตั้งคำถามเพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาตอบว่าในแต่ละขั้นตอนจะนำไปปรับใช้กับองค์หรือไม่ จะออกแบบอย่างไร

      2.       วิทยากรให้คำปรึกษาแนะนำเพิ่มเติมในแต่ละขั้นตอนจนจบกระบวนการ

หัวข้ออบรม

      •       อะไรคือเป้าหมายของบริษัทในการจัดทำระบบทายาทสืบทอดตำแหน่งและการบริหารดาวเด่น?

      •       ตำแหน่งไหนที่จะเลือกมาทำระบบทายาทสืบทอดตำแหน่ง?

      •       จะกำหนดหลักเกณฑ์ในการคัดเลือกว่าที่ทายาทสืบทอดตำแหน่ง(Candidates) อย่างไร?

      •       จะประเมินจากอะไรว่าทายาทสืบทอดตำแหน่งควรได้รับการโปรโมท ?

      •       จะพัฒนาทายาทสืบทอดตำแหน่งอย่างไร ?

      •       ถ้าทำระบบทายาทสืบทอดตำแหน่งแล้วจำเป็นต้องมีระบบการบริหารดาวเด่นอีกหรือไม่ เพราะอะไร?

      •       ถ้าจะทำระบบการบริหารดาวเด่น ควรจะทำกับคนกลุ่มไหนเพราะอะไร?

      •       กำหนดหลักเกณฑ์อะไรในการคัดเลือกคนที่จะเข้ามาอยู่ในโครงการดาวเด่น?

      •       ถ้ามีสองระบบในองค์กรจะบริหารจัดการอย่างไรไม่ให้เกิดความขัดแย้งกันหรือสอดคล้องกัน?

      •       จะวางแผนรับมือกับการดูแลคนที่ไม่ได้รับการคัดเลือกให้เป็นทายาทสืบทอดตำแหน่งหรือคนที่เป็นดาวเด่นอย่างไร?

      •       จะวางแผนรับมือกับคนที่เป็นทายาทสืบทอดตำแหน่งแต่ไม่ได้รับการโปรโมทอย่างไร?

      •       ถาม-ตอบและปิดการฝึกอบรมออนไลน์

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร