Strategic Succession Plan & Talent Management

1. เพื่อให้เข้าใจแนวคิดของระบบการบริหารทายาทสืบทอดตำแหน่งและการบริหารดาวเด่น
2. เพื่อออกแบบระบบและเครื่องมือในการนำไปประยุกต์ใช้ในองค์กร

รูปแบบการฝึกอบรม

1. วิทยากรให้ความรู้ทีละขั้นตอนและตั้งคำถามเพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาตอบว่าในแต่ละขั้นตอนจะนำไปปรับใช้กับองค์หรือไม่ จะออกแบบอย่างไร
2. วิทยากรให้คำปรึกษาแนะนำเพิ่มเติมในแต่ละขั้นตอนจนจบกระบวนการ

• อะไรคือเป้าหมายของบริษัทในการจัดทำระบบทายาทสืบทอดตำแหน่งและการบริหารดาวเด่น?
• ตำแหน่งไหนที่จะเลือกมาทำระบบทายาทสืบทอดตำแหน่ง?
• จะกำหนดหลักเกณฑ์ในการคัดเลือกว่าที่ทายาทสืบทอดตำแหน่ง(Candidates) อย่างไร?
• จะประเมินจากอะไรว่าทายาทสืบทอดตำแหน่งควรได้รับการโปรโมท ?
• จะพัฒนาทายาทสืบทอดตำแหน่งอย่างไร ?
• ถ้าทำระบบทายาทสืบทอดตำแหน่งแล้วจำเป็นต้องมีระบบการบริหารดาวเด่นอีกหรือไม่ เพราะอะไร?
• ถ้าจะทำระบบการบริหารดาวเด่น ควรจะทำกับคนกลุ่มไหนเพราะอะไร?
• กำหนดหลักเกณฑ์อะไรในการคัดเลือกคนที่จะเข้ามาอยู่ในโครงการดาวเด่น?
• ถ้ามีสองระบบในองค์กรจะบริหารจัดการอย่างไรไม่ให้เกิดความขัดแย้งกันหรือสอดคล้องกัน?
• จะวางแผนรับมือกับการดูแลคนที่ไม่ได้รับการคัดเลือกให้เป็นทายาทสืบทอดตำแหน่งหรือคนที่เป็นดาวเด่นอย่างไร?
• จะวางแผนรับมือกับคนที่เป็นทายาทสืบทอดตำแหน่งแต่ไม่ได้รับการโปรโมทอย่างไร?
• ถาม-ตอบและปิดการฝึกอบรมออนไลน์

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร