หลักสูตร Strategic Succession Plan & Talent Management

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้เข้าใจแนวคิดของระบบการบริหารทายาทสืบทอดตำแหน่งและการบริหารดาวเด่น

2. เพื่อออกแบบระบบและเครื่องมือในการนำไปประยุกต์ใช้ในองค์กร

รูปแบบการฝึกอบรม

1. วิทยากรให้ความรู้ทีละขั้นตอนและตั้งคำถามเพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาตอบว่าในแต่ละขั้นตอนจะนำไปปรับใช้กับองค์หรือไม่ จะออกแบบอย่างไร

2. วิทยากรให้คำปรึกษาแนะนำเพิ่มเติมในแต่ละขั้นตอนจนจบกระบวนการ

หัวข้ออบรม

• อะไรคือเป้าหมายของบริษัทในการจัดทำระบบทายาทสืบทอดตำแหน่งและการบริหารดาวเด่น?

• ตำแหน่งไหนที่จะเลือกมาทำระบบทายาทสืบทอดตำแหน่ง?

• จะกำหนดหลักเกณฑ์ในการคัดเลือกว่าที่ทายาทสืบทอดตำแหน่ง(Candidates) อย่างไร?

• จะประเมินจากอะไรว่าทายาทสืบทอดตำแหน่งควรได้รับการโปรโมท ?

• จะพัฒนาทายาทสืบทอดตำแหน่งอย่างไร ?

• ถ้าทำระบบทายาทสืบทอดตำแหน่งแล้วจำเป็นต้องมีระบบการบริหารดาวเด่นอีกหรือไม่ เพราะอะไร?

• ถ้าจะทำระบบการบริหารดาวเด่น ควรจะทำกับคนกลุ่มไหนเพราะอะไร?

• กำหนดหลักเกณฑ์อะไรในการคัดเลือกคนที่จะเข้ามาอยู่ในโครงการดาวเด่น?

• ถ้ามีสองระบบในองค์กรจะบริหารจัดการอย่างไรไม่ให้เกิดความขัดแย้งกันหรือสอดคล้องกัน?

• จะวางแผนรับมือกับการดูแลคนที่ไม่ได้รับการคัดเลือกให้เป็นทายาทสืบทอดตำแหน่งหรือคนที่เป็นดาวเด่นอย่างไร?

• จะวางแผนรับมือกับคนที่เป็นทายาทสืบทอดตำแหน่งแต่ไม่ได้รับการโปรโมทอย่างไร?

• ถาม-ตอบและปิดการฝึกอบรมออนไลน์

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร