บทบาทเชิงกลยุทธ์ของนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ต่อความสำเร็จขององค์กรในอนาคต
รหัสหลักสูตร: 54958
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
การดำเนินธุรกิจในยุคปัจจุบันจนถึงในอนาคต จะประสบกับความเปลี่ยนแปลงที่เห็นได้ชัดจากความก้าวหน้าและทันสมัยของเทคโนโลยี และนวัตกรรมล้ำหน้า โดยเฉพาะการก้าวล่วงสู่ระบบเศรษฐกิจดิจิทัล ทำให้เกิดผลกระทบโดยตรงอย่างรุนแรงต่อการดำเนินธุรกิจให้แข็งแรง เติบโตอย่างยั่งยืนต่อไปได้ ไม่ว่าจะเป็นด้านเศรษฐกิจ การจ้างงาน การมีบุคลากรขององค์กรที่มีคุณภาพ การพัฒนาองค์กร การตอบสนองต่อความคาดหวังของผู้มีส่วนเสียขององค์กร เป็นต้น
ถึงเวลาที่นักบริหารทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพ (HR PROFESSIONALS) ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการช่วยขับเคลื่อนให้องค์กรดำเนินธุรกิจได้ตามเป้าหมายและกลยุทธ์ จึงจำเป็นต้องมีการพัฒนาและปรับบทบาทของตนให้สามารถตอบโจทย์กับความเปลี่ยนแปลง และสร้างขีดความสามารถและคุณค่าให้องค์กรเพื่อเกิดความได้เปรียบทางการแข่งขันและเจริญก้าวหน้าต่อไปได้อย่างแข็งแรงและยั่งยืนได้อย่างแท้จริง
• วิวัฒนาการของการบริหารทรัพยากรมนุษย์สู่ยุคปัจจุบัน
• ความหมายของ “คนเก่ง” “การบริหารจัดการคนเก่ง” และความสำคัญอย่างยิ่งที่มีผลกระทบต่อองค์กร
• กรอบแนวคิด (FRAMEWORK) เจตคติ แนวคิด (MINDSET) หลักการ และการดำเนินปฏิบัติ (IMPLEMENTATION) อย่างมีประสิทธิภาพ
• ประโยชน์และผลลัพธ์ทางธุรกิจของการบริหารจัดการคนเก่ง
• องค์ประกอบที่สำคัญของการบริหารจัดการคนเก่ง
• โมเดลการบริหารจัดการคนเก่งคนดีต่อการนำไปปฏิบัติให้เกิดประสิทธิภาพ
• กลยุทธ์การสรรหาและคัดเลือกคนเก่ง คนดี มีศักยภาพ และแนวทางปฏิบัติเพื่อให้ได้มาซึ่งบุคคลที่องค์กรต้องการ
• กลยุทธ์ในการสร้าง (BUILD) คนเก่ง ที่มิใช่การซื้อตัว (BUY)
• การพัฒนาแนวทางหรือเครื่องมือในการดึงดูด และธำรงรักษาคนที่ใช่เพื่ออยู่สร้างสรรค์ผลงานให้องค์กรในระยะยาวได้
• แนวปฏิบัติที่ดีเลิศ (BEST PRACTICES) ขององค์การชั้นนำระดับสากล
ประโยชน์ที่ได้รับ
1. เพื่อเป็นการส่งเสริมให้เกิดการปรับและพัฒนาบทบาทและสมรรถนะหลักของนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ให้มีความเป็นมืออาชีพสามารถส่งมอบผลงานที่มีคุณค่าแก่องค์กรได้
2. ตระหนักถึงบทบาทและสมรรถนะใดที่นักบริหารทรัพยากรมนุษย์ต้องมีเพื่อก่อให้เกิดประโยชน์ต่อประสิทธิผลและความสำเร็จของธุรกิจองค์กร
วิทยากรดร.ชญารัศมิ์ ทรัพยรัตน์
ปัจจุบัน ผู้บริหารระดับสูงขององค์กร ในสายงานบริหาร/พัฒนาทรัพยากรมนุษย์ หรือที่เกี่ยวข้อง , อาจารย์ (LECTURER) ประจำหรืออาจารย์พิเศษของมหาวิทยาลัย วิทยากรบรรยาย สาขาหลักที่สอนได้แก่การบริหาร/การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การบริหารจัดการคนเก่ง การพัฒนาองค์การ การบริหารสายอาชีพ การบริหารขีดสมรรถนะการจัดการความรู้ การพัฒนาองค์การ หรือที่เกี่ยวข้อง และที่ปรึกษา (COACHING)
ผู้ชำนาญการ งานทรัพยากรมนุษย์ (HUMAN RESOURCES GENERALIST)
- ได้รับการรับรองมาตรฐานความสามารถความเป็นวิชาชีพนักบริหารทรัพยากรบุคคล (PROFESSIONAL HUMAN RESOURCE ACCREDITATION – PHR) โดยสถาบันการจัดการงานบุคคล สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) พ.ศ. 2554