ในโลกการแข่งขันทางอุตสาหกรรมปัจจุบัน องค์กรธุรกิจต่างมุ่งแสวงหาแนวทางการผลิตและกระบวนการที่สามารถตอบโจทย์การแข่งขันได้ทั้งเรื่องต้นทุนการผลิตและระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตจนถึงการส่งมอบ แนวทางการบริหารจัดการผลิต ในอุตสาหกรรมจึงถูกคิดค้นขึ้นมาและได้รับการพัฒนาต่อยอดเพื่อให้เหมาะสมสอดคล้องกับแต่ละกลุ่มอุตสาหกรรม เช่น แนวคิดการผลิตแบบ Lean ที่มุ่งเน้นการกำจัดความสูญเปล่าด้านต่างๆในการผลิตออกไป หลักสูตรนี้ พัฒนาขึ้นเพื่อให้ความรู้ความเข้าใจพื้นฐานของระบบการบริหารจัดการการผลิตแบบต่างที่มีอยู่ ข้อดีข้อเสียและรายละเอียดของการบริหารจัดการแต่ละแบบ ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำหลักการและข้อเสนอแนะไปปรับปรุง เปลี่ยนแปลง แก้ไขกระบวนการผลิตที่ตนเองดูแลรับผิตชอบให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น อันจะช่วยพัฒนาผลิตภาพด้านแรงงานให้สูงขึ้นนั่นเอง

ปัจจัยการผลิต(Input)

กระบวนการผลิต (Process)

ผลผลิต (Output)

2.การพยากรณ์ตวามต้องการ(Forecasting)

ประเภทของการพยากรณ์

ขั้นตอนและวิธีการพยากรณ์ ที่ช่วยในการคาดคะเนความต้องการของลูกค้า

กลยุทธ์การพยากรณ์โดยใช้รูปแบบอนุกรมเวลาและรูปแบบเหตุผล

3.การวางแผนกำลังการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ

กำลังการผลิตและการวางแผนกำลังการผลิต

การเลือกกำลังการผลิตที่เหมาะสมและสอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า

การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน เพื่อช่วยในการตัดสินใจการลงทุนในด้านต่างๆ

4.การวางแผนการผลิตอย่างมีระบบ

แผนการผลิตรวม(Aggregate Plan)

ตารางการผลิตหลัก(Master Scheduling)

5.เทคนิคการวางแผนความต้องการวัสดุและทรัพยากรองค์กร

ระบบของ MRP

ขั้นตอนการวางแผน MRP อย่างมีประสิทธิภาพ

6.กลยุทธ์การควบคุมสินค้าคงคลัง(Inventory Control)

เทคนิคการหาปริมาณการสั่งซื้อที่เหมาะสม(EOQ) ที่ช่วยลดต้นทุนการผลิต

เทคนิคการหาปริมาณการผลิตที่เหมาะสม

7.กลยุทธ์การจัดตารางการผลิตและการกำหนดงาน เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด

การจัดตารางการปฏิบัติการ , การกำหนดภาระงานและจัดลำดับงานให้กับหน่วยปฏิบัติการ

8.การประกอบและการจัดสมดุลของสายการผลิตด้วยระบบแบบทันเวลาพอดี(JIT) และระบบแบบลีน(Lean)