สภาพงานในปัจจุบัน มีแนวโน้มที่บ่งชัดว่านับวันอัตราการขยายตัวจะยิ่งสูงขึ้น และเป็นไปอย่างรวดเร็ว ไม่ว่าจะทางด้านธุรกิจ อุตสาหกรรม ตลอดจนภาครัฐ อันเป็นงานที่จำเป็นต้องอาศัยความร่วมมือจากบุคคลที่มีความรู้ ความสามารถด้านต่างๆ มาประสานกันอย่างมีขั้นตอน และเป็นระบบ เพื่อนำไปสู่เป้าหมายเดียวกัน โดยเฉพาะเพื่อการแข่งขันได้อย่างยั่งยืน และความเป็นมืออาชีพ เสมือนหนึ่งเป็นการร่วมเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กร

       ดังนั้น “วิธีการทำงานร่วมกันเป็นทีม” จึงจำเป็นต้องมีการพัฒนาให้เหมาะสมกับสภาพของหน่วยงานอยู่ตลอดเวลา โดยอยู่ในหลักเกณฑ์ที่ว่า ทุกคนในหน่วยงานต้องร่วมมือกัน สนับสนุนการให้กำลังใจซึ่งกันและกัน เลิกเกี่ยงงาน เลิกกล่าวโทษผู้อื่น และประกอบการงานในหน้าที่ตามกำลังความสามารถ โดยยึดผลประโยชน์ของส่วนรวมเป็นหลัก

      จากแนวคิดดังกล่าว บุคลากรในหน่วยงานจึงจำเป็นต้องมีความรู้ ความสามารถ ทั้งในเรื่องงาน และเรื่องเกี่ยวกับคน มีการรับฟัง และยอมรับซึ่งกันและกัน รู้ซึ้งถึงแก่นแท้ในธรรมชาติของมนุษย์ และจิตวิทยาในการทำงานร่วมกัน อีกทั้งจะต้องตระหนักถึงการปฏิบัติงานในหน้าที่ของตนให้มีประสิทธิภาพ

       เรื่องดังกล่าว นับว่าเป็นเรื่องที่ค่อนข้างสลับซับซ้อน ละเอียดอ่อน แต่ก็เป็นเรื่องที่สามารถจะทำความเข้าใจได้ภายในระยะเวลาไม่นานนัก ถ้ามีการศึกษาและทดลองปฏิบัติ เสมือนหนึ่ง “การใช้จิตวิทยาการทำงานเป็นทีม”

- วัฒนธรรมองค์กร และศักยภาพบุคลากร ยุคใหม่ (ระดับมืออาชีพ) 

- การสร้างความสมดุลธรรมชาติมนุษย์ (แบบทดสอบ) 

- ความหมายของ “จิตวิทยา” 

- พฤติกรรมพื้นฐานที่สำคัญของการใช้ “จิตวิทยา” 

- การประเมิน “การจัดการเชิงคุณภาพทั่วทั้งองค์กร” 

- การเรียนรู้เรื่องคน “ขวัญและกำลังใจ” 

- การประเมิน – วงจรทีมงาน 

- แนวทางส่งเสริมการทำงานเป็นทีม 

- ศิลปะการครองใจ – แบบ Win Win 

- ทักษะการสื่อสารที่เกิดผล 

o การวิเคราะห์ปัญหา และ ตัดสินใจ 

o การกำหนดยุทธวิธีให้สอดคล้องกับสถานการณ์ 

(แบบทดสอบ)

- เทคนิคการขจัดปัญหา และลดความขัดแย้งในทีมงาน 

- กลไกการจัดการ กระตุ้น ส่งเสริม และรักษาทีมงาน 

- Group Case Study “การทำงานเป็นทีม” 

- Presentation - การนำเสนอผลงาน