1.เพื่อสร้างความเข้าใจและจัดทำกิจกรรม 5ส เพื่อเพิ่มผลผลิต และปรับปรุงการทำงานได้อย่างถูกต้องจามหลัก 5ส

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำเทคนิค และวิธีการในการทำกิจกรรม และนำไปประยุกต์ใช้เพื่อสร้างคุณภาพของงานให้สอดคล้องกับเป้าประสงค์ขององค์กร

•หลักการ 5 ส กับการพัฒนางานเพื่อลดความสูญเปล่าในการทำงาน

•ขั้นตอนในการจัดทำ 5ส เพื่อพัฒนาและปรับปรุงงาน

1.ส 1 สะสาง

2.ส 2 สะดวก

3.ส 3 สะอาด

4.ส 4 สร้างมาตรฐาน

5.ส 5 สร้างนิสัย

Wokshop/กรณีศึกษาตัวอย่างจากบริษัทที่ทำแล้วประสบความสำเร็จ

•การจัดมาตรฐานสู่การปฏิบัติ

1.มาตรฐานกลาง

• เทคนิคการจัดทำมาตรฐานกลาง 
• การพัฒนาและปรับปรุงให้เหมาะกับบริษัทฯ 

2.มาตรฐานพื้นที่

• การจัดทำมาตรฐานการจัดเก็บ 
• การจัดทำมาตรฐานการใช้งาน 
• การจัดทำมาตรฐานบำรุงรักษา 

Workshop ฝึกปฏิบัติการจัดทำมาตรฐาน 5ส

•เทคนิคการตรวจประเมิน 5ส ให้ได้ทั้งใจและได้ทั้งงาน

1.Self Audit

2.Committee Audit

3.Management Audit

•แบบฟอร์มต่างๆที่ใช้ในการตรวจ

Workshop การตรวจประเมิน 5ส จากกรณีตัวอย่าง