วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้หลักการพัฒนาทักษะที่จำเป็นของหัวหน้างาน

2.เพื่อนำความรู้ไปปรับใช้กับการปฏิบัติหน้างาน และการบริหารคนอย่างมีประสิทธิภาพ

3.เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับทักษะการนำเสนอ การตัดสินใจเพื่อบริหารองค์กรให้แป้นไปตามเป้าหมาย

4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถจัดทำแผนการทำงาน การของบประมาณ รวมทั้งการบริหารงบประมาณให้เป็นไปตามเป้าหมายขององค์กร

• บทบาทหน้าที่ของผู้นำยุคใหม่ & วิเคราะห์ความเป็นผู้นำผ่าน TA (Transactional Analysis) 
• หลักสำคัญในการพัฒนาองค์ความรู้สู่การบริหารงาน บริหารคน ( Point of Development) 
• เรียนรู้กลุ่มวัยทำงาน เพื่อปรับตัว (The Generation in the workplace) 
• เรียนรู้พฤติกรรมคนผ่านเครื่องมือ DISC  
• workshop 

บทที่ 2 : หลักของการบริหารงาน การบริหารคน

• หลักสำคัญในการพัฒนาองค์ความรู้สู่การบริหารงาน บริหารคน ( Point of Development ) 
• การสร้างความสัมพันธ์ การสร้างทีมงาน 
• หลักการเตรียมตัวการนำเสนอ และการสื่อสาร 
• การแก้ไขปัญหา และการตัดสินใจ 
• Workshop  

บทที่ 3 : การวางแผนงานและจัดทำงบประมาณโครงการ

• การเขียนโครงการเพื่อของบประมาณ 
• ขั้นตอนการจัดทำงบประมาณ  
• การควบคุมงบประมาณ 
• Workshop