เทคนิคการทำ Training & Development Roadmap in practice
รหัสหลักสูตร: 57569
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
วัตถุประสงค์
หลังจากเข้าร่วมอบรมแล้ว ผู้เข้าสัมมนา จะมีความเข้าใจและสามารถพัฒนาตนเอง ในด้านต่าง ๆ ดังนี้
- เข้าใจแนวคิด กระบวนการ และการดำเนินการจัดทำแผนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรสมัยใหม่
- สามารถดำเนินการวางแผนการฝึกอบรมและพัฒนาที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ และสมรรถนะความสามารถ (Competency) ของบุคลากรในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม
- สามารถออกแบบ จัดทำ Training & Development Roadmap และนำไปปฏิบัติได้จริง
1. ความสำคัญของการพัฒนาบุคลากรที่มีต่อความสำเร็จขององค์กร
2. ผู้มีส่วนร่วมในการจัดทำแผนพัฒนาบุคลากร และบทบาทหน้าที่ของ HR
3. การจัดทำ Functional Competency เพื่อนำมาใช้ในการกำหนดหลักสูตรการฝึกอบรมและพัฒนา
4. Training & Development Roadmap ความหมาย ความสำคัญ และองค์ประกอบต่างๆ ที่สำคัญ
5. ขั้นตอนการจัดทำ Training & Development Roadmap และนำเสนอตัวอย่างจากบริษัทอื่น ๆ
6. วิธีการกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมให้สอดคล้องกับ Competency ของแต่ละหน่วยงาน
7. การออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม โดยพิจารณาจากทิศทางองค์กร และกลยุทธ์ของหน่วยงาน
8. การออกแบบการประเมินผล และติดตามผล Training & Development Roadmap
9. ปัญหาและแนวทางแก้ไขในการทำ Training & Development Roadmap
กลุ่มเป้าหมาย
ผู้บริหาร หัวหน้างาน และนักบริหารบุคคล ผู้มีบทบาทในด้านการพัฒนาบุคลากร
ผู้จัดการ และหัวหน้างานหน่วยงานต่าง ๆ ที่สนใจ
รูปแบบการฝึกอบรม
- การบรรยายจากวิทยากร
- การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้เข้าอบรม
- การประชุมกลุ่มย่อย การฝึกปฏิบัติ (Workshop) โดยวิทยากรให้คำแนะนำให้คาปรึกษา