ลำพังรายงานว่า รับ PR เข้ามากี่ใบ ออก PO กี่ใบ ซื้อของกี่รายการ เป็นเงินเท่าไรนั้น ท่านทราบไหมว่า รายงานแบบนี้ ใช้วัดผลงานไม่ได้ และท่านทราบไหมว่า เขาวัดผลงานจัดซื้อกันในประเด็นใดบ้าง? การทำรายงานเกี่ยวกับ Cost saving และข้อควรระวังในการตั้งเป้าหมายเกี่ยวกับ Cost saving แบบไม่ลืมหูลืมตา จนเกิดความเสียหาย การสัมมนาครั้งนี้ ท่านจะเข้าใจถึงวิธีการทำรายงานที่ถูกต้องและถูกใจผู้บริหารทั้งชนิดรายวัน รายสัปดาห์ รายเดือนและรายปีอย่างมีประสิทธิภาพ อีกทั้งจะแนะนำวิธีวัดผลงานแผนกจัดซื้อ หลักสูตรนี้เหมาะที่สุดสำหรับนักจัดซื้อทุกระดับ ผู้บริหาร ผู้ตรวจสอบ...รับประกันได้ผล.....ใช้งานได้จริง และใช้ได้ทันที

• วิธีทำรายงาน Cost Saving, Cost Reduction, Cost Avoidance

  (How to report cost saving, cost reduction & avoidance)

• เรื่องของ Benchmarking, CSF (Critical Success Factor), KPI (Key Performance Index) และ BSC (Balance scorecard)

• วิธีวัดผลงานแบบ Quantitative & Qualitative Performance Measurement

• วิธีดู Efficiency & Effectiveness และตรวจสอบงานจัดซื้อ

 (Auditing the efficiency and purchasing effecttiveness)

• วิธีกำหนดวัตถุประสงค์ในงานจัดซื้อให้ชัดเจน เพื่อสะดวกในการวัดผลงาน

 (How to write a clear and practical purchasing objective)

• รายงานจัดซื้อแบบไหนที่จะช่วยฝ่ายบริหารได้

 (Which type of purchasing report that executives must have)

• บทสรุปในการวัดผลงานที่ทุกบริษัทต้องสนใจ

 (The latest research about how to measure)

• ตัวอย่างการทำรายงานที่ดีและสามารถแสดงผลงานได้

 (How to do the valuable purchasing report)

• ข้อพึงปฏิบัติ 11 ข้อ เพื่อให้เกิดการยอมรับนับถืองานจัดซื้อ (How the purchaser get the recognition from executives)