โดยการดำเนินงานสำหรับกิจกรรม 5ส เป็นเรื่องของการจัดความเป็นระเบียบเรียบร้อยในสถานที่ทำงาน สร้างความเป็นระเบียบวินัยให้เกิดขึ้นกับพนักงาน ซึ่งสิ่งเหล่านี้เป็นพื้นฐานของการทำงานที่มีคุณภาพประสิทธิภาพ และความปลอดภัย รวมถึงเป็นพื้นฐานของกิจกรรมและเทคนิคการเพิ่มผลผลิตอื่นๆ

   วิธีการหนึ่งในการกระตุ้น ส่งเสริมให้บุคลากรในองค์การร่วมมือร่วมใจทำกิจกรรม 5ส และผลักดันให้ดำเนินไปได้อย่างต่อเนื่อง คือการตรวจประเมินกิจกรรมอย่างสม่ำเสมอ โดยเทคนิคในการตรวจนั้น ถือว่าเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องคำนึงถึง ทั้งการให้คะแนน การให้คำแนะนำเพื่อการปรับปรุงพื้นที่ การแก้ไขปัญหาและอุปสรรคในการดำเนินกิจกรรม 5ส จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเรียนรู้และฝึกเทคนิคในการตรวจ 5ส อย่างถูกต้อง

   เพราะฉะนั้นจึงมีความจำเป็นที่จะต้องพัฒนาบุคลากรภายในองค์กรให้เกิดการตระหนักรู้ ความเข้าใจ และเห็นถึงความสำคัญของการทำ 5ส รวมถึงการสร้างบุคลากรที่มีความชำนาญการในงานด้านการตรวจประเมินด้วย เพื่อมุ่งเน้นให้ระบบการทำ 5ส ของโรงงานเป็นไปด้วยความยั่งยืน

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้ในเรื่อง หลักการและเทคนิคในการตรวจ 5ส วิธีการตรวจ การให้คะแนน การเสนอแนะข้อปรับปรุง

2. เพื่อให้ผู้เรียนตระหนักและเข้าใจบทบาทและหน้าที่ของคณะกรรมการตรวจประเมิน อันมีผลต่อการดำเนินกิจกรรม 5ส ให้ประสบความสำเร็จ

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการตรวจโดยการฝึกปฏิบัติ

2. บทบาทและหน้าที่ของคณะกรรมการตรวจประเมิน

3. คุณสมบัติของคณะกรรมการตรวจประเมิน

4. ความสำคัญของการตรวจให้คะแนน

5. แบบฟอร์มการตรวจประเมินผลการดำเนินงาน 5ส

6. หลักการและเทคนิคในการตรวจประเมิน

7. หัวข้อการตรวจประเมิน

8. หลักเกณฑ์การตรวจประเมินและการให้คะแนน

9. มาตรฐานการตรวจสอบของโรงงานและสำนักงาน

10. มาตรฐานส่วนกลาง (Central)

11. มาตรฐานในแต่ละพื้นที่ (Operation Area)

12. การให้ข้อเสนอแนะการปรับปรุง

13. Roadmap 4 ขั้นตอนสู่การตรวจประเมินอย่างมีประสิทธิภาพ

      + ขั้นตอนที่ 1: การเตรียมการก่อนลงพื้นที่ตรวจ (Plan)

      + ขั้นตอนที่ 2: การลงพื้นที่ตรวจประเมิน (Do)

      + ขั้นตอนที่ 3: การประเมินผลการตรวจประเมิน (Check)

      + ขั้นตอนที่ 4: การติดตามผลการตรวจประเมินและสร้างมาตรฐาน (Act)

      + แนวทางการให้คำแนะนำและติชมขณะตรวจพื้นที่

14. ฝึกปฏิบัติในการตรวจให้คะแนน