การจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategy Management)

รหัสหลักสูตร: 61157

จำนวนคนดู 1839 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
หลักการและเหตุผล (Introduction)

          การดำเนินธุรกิจ หัวใจหลักที่สำคัญที่จะทำให้บริษัทฯ หรือองค์กรจะประสบความสำเร็จได้นั้นจะต้องมี “การจัดการเชิงกลยุทธ์” กลยุทธ์ คือ แผนที่ (Map) ใช้สำหรับการบริหารจัดการองค์กรเพื่อกำหนดให้บุคคลากรปฏิบัติงานเพื่อให้แผนงานนั้นส่งผลดีในระยะยาวของธุรกิจ ในแต่ละช่วงของธุรกิจนั้นควรมีการทำการวิเคราะห์หาจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส อุปสรรค เพื่อกำหนดทำแผน หากแผนกลยุทธ์ไม่ดีก็ยากที่องค์กรจะประสบผลสำเร็จ และไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ การกำหนดกลยุทธ์ที่ดีนั้นจะต้องมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับวิสัยทัศน์ และพันธกิจขององค์กร 

          หลักสูตร การจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategy Management) เน้นกระบวนการเรียนผ่าน ผ่านทฤษฎีเพื่อทำความเข้าใจในขั้นตอน จะเน้นการทำ Workshop เพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ดีในการนำไปปรับและประยุกต์ใช้งานได้จริง

วัตถุประสงค์ (Objective)

   1. เพื่อสร้างความเข้าใจในการกำหนดกลยุทธ์ สำหรับการบริการงาน 

   2. เพื่อวิเคราะห์และสามารถประเมินสถานการณ์ในปัจจุบันได้ 

   3. เพื่อจัดทำแผนกลยุทธ์ที่เหมาะสมให้สามารถแข่งขันได้ 

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) สำหรับผู้บริหารทุกระดับ

ผลที่คาดว่าจะได้รับ (Expected of the result)

   · สามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้ในวิเคราะห์ ประเมินสถานการณ์ได้ และจัดทำแผนกลยุทธ์เพื่อบริหารงานงาน บริหารทรัพยากรให้เกิดผลสัมฤทธิ์กับหน้างานได้จริง

หัวข้ออบรมสัมมนา
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

Part 1 ภาพรวมของการจัดการเชิงกลยุทธ์ 

o ทำความเข้าใจธุรกิจผ่าน Business model canvas 

o ภาพรวมอุตสาหกรรม ธุรกิจรถเช่า และไฟแนนซ์ 

o วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก (External Environment) โดยใช้ PETS Model 

o สภาวะแวดล้อมในการแข่งขัน (Competitive Environment) : Porter’s 5 forces 

o วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน (Internal Environment) 7S Model เป็นเครื่องมือในการวิเคราะห์ 

o วิเคราะห์สินค้าและบริการผ่านวงจรผลิตภัณฑ์ (Product Life Cycle) 

o Workshop การวิเคราะห์และนำผลกิจกรรม Part 1 ต่อในกิจกรรม Part 2 

Part 2 การจัดทำกลยุทธ์ การนำไปปฏิบัติ และประเมินผล 

o ทบทวนวิสัยทัศน์ และพันธกิจองค์กร 

o วิเคราะห์ด้านการเงินการลงทุนเกี่ยวกับการตลาดโดยใช้ BCG Matrix 

o การวิเคราะห์สถานการผ่านการใช้เครื่องมือ IFAS, EFAS, SFAS (การวิเคราะห์ตัวเลขจากตาราง และนำผลนั้นไปจัดทำแผน) 

o การจัดทำกลยุทธ์ผ่าน TOWS Matrix (จากจุดแข็ง, จุดอ่อน, โอกาส และอุปสรรค) 

o ทำความเข้าใจกลยุทธ์ 3 ระดับ 

1. กลยุทธ์ระดับองค์กร (สำหรับผู้บริการระดับสูง) 

2. กลยุทธ์ระดับธุรกิจ (สำหรับผู้บริการระดับกลาง) 

3. กลยุทธ์ระดับหน้าที่ (สำหรับผู้บริหารระดับหน่วยงานต่างๆ) 

o การประเมินผลโดยใช้ Balanced Scorecard & KPI 

1. มุมมองด้านการเงิน 

2. มุมมองด้านกระบวนการทำงานภายในองค์กร 

3. มุมมองด้านลูกค้า 

4. มุมมองด้านการเรียนรู้และการเติบโตขององค์กร 

o Workshop กิจกรรมต่อจาก Part 1 จัดทำแผนกลยุทธ์ และตัดสินใจนำแผนไปปฏิบัติ และการประเมินผล 

รูปแบบการการอบรม (Methodology) 

   · ทฤษฎี 30%, Workshop พร้อมนำเสนอเพื่อนำกลยุทธ์ไปใช้จริง 70%

วิทยากร
ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: Knctrainingcenter, การจัดการเชิงกลยุทธ์, Strategy Management