1. ตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงในบริบทของธุรกิจที่มีผลต่อองค์กร มีกรอบแนวคิดสาหรับการคาดการณ์และวิเคราะห์แนวโน้มของบริบทธุรกิจในด้านต่างๆที่จะมีผลกระทบต่อองค์กร

2. มีความเข้าใจถึงความสาคัญของการบริหารจัดการความเสี่ยง เข้าใจบทบาทและหน้าที่ของผู้บริหาร และบุคลากรมีส่วนร่วมในการบริหารความเสี่ยงตามหลักการบริหารที่เป็นมาตรฐานสากล

3. เข้าใจแนวคิด ทฤษฎีและหลักการของการบริหารจัดการความเสี่ยง ได้พัฒนาทักษะและเรียนรู้เทคนิคการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร

4. ทราบถึงกลยุทธ์เทคนิควิธีและระบบการจัดการความเสี่ยง ได้มีโอกาสฝึกทักษะการจัดทากลยุทธ์การบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างเป็นขั้นตอนอย่างเป็นรูปธรรม ได้ฝึกทักษะการค้นหา วินิจฉัยและวิเคราะห์ปัจจัยความเสี่ยง ประเมินความเสี่ยง การออกแบบกาหนดแผนการตอบสนองความเสี่ยงอย่างเหมาะสม และการจัดทาแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง

ความเข้าใจเบื้องต้นเกี่ยวกับความเสี่ยง (Risk)

o นิยามและความหมายของความไม่แน่นอนและความเสี่ยง

o ประเภทของความเสี่ยง

บริบทขององค์การ (Organizational Context) โครงสร้างขององค์การ องค์ประกอบและปัจจัยความเสี่ยงการประกอบการของวิสาหกิจ

o โครงสร้างการดาเนินกิจการขององค์การ กลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การวิเคราะห์คุณค่าของแต่ละกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อระบุปัจจัยความเสี่ยงเบื้องต้น

o การวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมภายในและภายนอกที่มีผลต่อความเสี่ยง

o กลุ่มความเสี่ยงต่างๆขององค์การ

 กรณีศึกษา การระบุความเสี่ยง ปัจจัยเสี่ยง และแนวทางป้องกันความเสี่ยงจากกรณีศึกษา

Risk Assessment and Analysis (การวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยง) ด้วยเทคนิคการวิเคราะห์ความเสี่ยง

 เหตุการณ์เลี่ยง (Risk Events)

 ปัจจัยเสี่ยง (Risk Factors)

 การประเมินขนาดความความเสี่ยง

- ความรุนแรงของความเสี่ยง

- โอกาสเกิดของเหตุการณ์เสี่ยง

 Risk Matrix

 Risk Appetite และ Risk Tolerance

กรณีศึกษา การทดลองประเมินขนาดความเสี่ยง จากกรณีศึกษาเหตุการณ์เสี่ยงที่เป็นไปได้สาหรับธุรกิจตัวอย่าง

แนวคิดการบริหารความเสี่ยงองค์การแบบบูรณาการตามกรอบหลักการ COSO ERM 2017 (COSO Enterprise Risk Management Integrated Framework)

โครงสร้าง องค์ประกอบและขั้นตอนการดาเนินงานบริหารจัดการความเสี่ยงองค์การแนว COSO-ERM 2017 o Governance and Culture (การกากับดูแลกิจการและวัฒนธรรมองค์กร) o Strategy & Objective Setting (กลยุทธ์และวัตถุประสงค์องค์กร)

- การจัดการตอบสนองความเสี่ยง กลยุทธ์ทางเลือกสาหรับการบริหารจัดการความเสี่ยง

- เกณฑ์สาหรับการตัดสินใจเลือกกลยุทธ์บริหารจัดการความเสี่ยง

- แผนปฏิบัติการบริหารจัดการความเสี่ยง o Performance (เป้าหมายผลการดาเนินงาน) o Review & Revision (การทบทวนและปรับปรุง)

o Information, Communication & Reporting (สารสนเทศ การสื่อสาร และการรายงาน)

สรุป แลกเปลี่ยนความคิดเห็นและแนวทางการขยายผลการเรียนรู้และถามตอบ