การวิเคราะห์และวางแผนอัตรากำลังคนเพื่อรองรับปัญหาแรงงานยุค 4.0
รหัสหลักสูตร: 61605
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
- มีกรณีตัวอย่างเพิ่มเติม ในการบริหารกำลังแรงงานสายงานผลิต และสายงานขาย ในหลายมิติ เช่น กรณีใช้ Level Production Plan, Chase Plan หรือใช้งบประมาณ ปริมาณงาน กำไรส่วนเพิ่ม ในการบริหารอัตรากำลัง
- การวางแผนกำลังคนให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ขององค์กร ทั้งในมิติภารกิจและมิติของเวลา
จากผลสำรวจปัญหาด้าน HRM ล่าสุด พบว่าปัญหาสูงสุด 2 อันดับแรกก็คือ การสรรหาพนักงานมีแนวโน้มหายากขึ้น และการขาดการวางแผนอัตรากำลัง ซึ่งผลการสำรวจยังบอกอีกว่าทั้ง 2 ปัญหานี้ มีความรุนแรงเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกันกับปีก่อนหน้า นั่นหมายความว่า ในสถานะการณ์ปัจจุบัน ประเทศเทศไทยกำลังอยู่ในยุคของการขาดแคลนแรงงาน และจะมีแนวโน้มเป็นปัญหาที่รุนแรงมากขึ้นในอนาคต หากพิจารณาจากข้อมูลประชากรศาสตร์ของประเทศไทย ดังนั้น จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกองค์กรจะต้องมีการทบทวนและวิเคราะห์อัตรากำลังเพื่อการวางแผนอัตรากำลังที่เหมาะสม และรองรับกับสถานการณ์ดังกล่าว หลักสูตรนี้จึงจำเป็นต่อทุกกิจการ
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการในการวางแผนกำลังคน และเทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลังอย่างมีระบบ
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการวิเคราะห์อัตรากำลังในรูปแบบต่าง ๆ และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้
· ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน
· ความสัมพันธ์ระหว่างแผนกำลังคน กับ แผนกลยุทธ์องค์การ
· ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคน
· การวิเคราะห์งานเพื่อหาคุณสมบัติของคนที่เหมาะสมกับงาน
· เทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลัง
Ø เทคนิคเชิงปริมาณ
Ø เทคนิคเชิงคุณภาพ
Ø Benchmarking
· วิธีการในการวิเคราะห์อัตรากำลัง
Ø การใช้ดุลพินิจในการวิเคราะห์ (Judgmental Methods)
Ø การใช้หลักทางคณิตศาสตร์ (Mathematical Methods)
Ø การใช้หลักทางวิทยาศาสตร์ (Scientific Methods)
· กรณีศึกษา ต้นทุนแรงงาน อัตราการสูญเสียของกำลังงาน ฯลฯ
· การนำเครื่องมือต่าง ๆ มาใช้ในการวิเคราะห์อัตรากำลังคน
· การคำนวณหามาตรฐานการทำงานในรูปแบบต่าง ๆ
· เกณฑ์การวิเคราะห์อัตรากำลังในหน่วยงาน
· การบริหารแผนกำลังคนในองค์กร กรณีเกิน กรณีขาดอัตรากำลัง
· การบริหารจำนวนแรงงานให้เหมาะสม กรณีตัวอย่างสายการผลิต สายงานขาย
· แนวทางแก้ไขปัญหาต่าง ๆ เกี่ยวกับกำลังคนในปัจจุบันและอนาคต
วิธีการฝึกอบรม
• บรรยาย
• แลกเปลี่ยนประสบการณ์
• Workshop
คุณสมบัติผู้เข้ารับการฝึกอบรม
• ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล
• ผู้รับผิดชอบในการสรรหาบุคลากร และบริหารอัตรากำลัง
• เจ้าของกิจการ