หลักสูตร การตรวจสอบสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้านเพื่อความยั่งยืนของธุรกิจ (Human Rights Due Diligence: HRDD for Business Sustainability) หลักสูตร 2 วัน

    ในบริบทการดำเนินธุรกิจปัจจุบัน ประเด็นด้านสิทธิมนุษยชนได้กลายเป็นปัจจัยเชิงกลยุทธ์ที่ส่งผลโดยตรงต่อความยั่งยืน ความน่าเชื่อถือ และความสามารถในการแข่งขันขององค์กร ภายใต้แรงกดดันจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย นักลงทุน คู่ค้า ผู้บริโภค รวมถึงกฎหมายและมาตรฐานสากล เช่น UN Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGPs) องค์กรไม่สามารถจำกัดบทบาทเพียงการปฏิบัติตามกฎหมาย (Compliance) เท่านั้น แต่จำเป็นต้องยกระดับสู่การบริหารความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้านและเชิงรุกผ่านกระบวนการ Human Rights Due Diligence (HRDD) เพื่อป้องกัน ลด และจัดการผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนที่อาจเกิดขึ้นตลอดห่วงโซ่คุณค่าทางธุรกิจ

    หลักสูตรนี้ได้รับการออกแบบเพื่อเสริมสร้างความเข้าใจเชิงลึกแก่ผู้บริหารและผู้มีส่วนเกี่ยวข้องในการนำ HRDD มาใช้เป็นเครื่องมือบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ เชื่อมโยงสิทธิมนุษยชนเข้ากับการกำกับดูแลกิจการ ESG และการบริหารความเสี่ยงองค์กรอย่างเป็นระบบ ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้ตั้งแต่การระบุและประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชน การบูรณาการสู่กระบวนการทำงาน การออกแบบมาตรการป้องกัน การติดตามผล และการจัดการเรื่องร้องเรียน เพื่อให้องค์กรสามารถนำไปปฏิบัติได้จริง ลดความเสี่ยงเชิงกฎหมายและชื่อเสียง พร้อมสร้างรากฐานความยั่งยืนทางธุรกิจในระยะยาวอย่างเป็นรูปธรรม

วัตถุประสงค์

    1.     เพื่อสร้างความเข้าใจแนวคิด การตรวจสอบสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน (Human Rights Due Diligence: HRDD) ตามหลักการสากล

    2.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถ ประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนในองค์กรและห่วงโซ่อุปทาน ได้อย่างเป็นระบบ

    3.     เพื่อพัฒนา แผนป้องกันและลดความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนในระดับแผนกและองค์กร

    4.     เพื่อเตรียมความพร้อมองค์กรต่อมาตรฐานและกฎหมายสากลด้านสิทธิมนุษยชนทางธุรกิจ

เป้าหมาย: ทำให้ผู้บริหาร “มองเห็นความเสี่ยงสิทธิมนุษยชนขององค์กรตนเองอย่างชัดเจน”

บทนำ: ธุรกิจกับสิทธิมนุษยชนในมุมผู้บริหาร

   •    ความเชื่อมโยงระหว่างธุรกิจ ความยั่งยืน และสิทธิมนุษยชน

   •    หลักการสากล Protect – Respect – Remedy

   •    HRDD ในฐานะการบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์

พื้นฐาน HRDD สำหรับผู้บริหาร

   •    ความหมายและวัตถุประสงค์ของ HRDD

   •    ความแตกต่างระหว่าง Compliance กับ Due Diligence

   •    ภาพรวม 4 ขั้นตอนของ HRDD

   •    ตัวอย่างกรณีศึกษาในห่วงโซ่อุปทาน

ขั้นตอนที่ 1 ของ HRDD: การระบุความเสี่ยง

   •    การประเมินผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชน (HRIA)

   •    การประเมินความรุนแรงและโอกาสเกิด

   •    การจัดกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

กิจกรรมกลุ่ม (Workshop 1) “การทำแผนที่ความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนในห่วงโซ่อุปทาน”

ขั้นตอนที่ 2 ของ HRDD: การบูรณาการสู่ระบบองค์กร

   •    การบูรณาการ HRDD เข้าสู่นโยบายและกระบวนการทำงาน

   •    บทบาทของแต่ละแผนกใน HRDD

กิจกรรมกลุ่ม (Workshop 2) “จัดทำตารางทะเบียนความเสี่ยง HRDD รายแผนก”

กรณีศึกษาเชิงลึก: เมื่อ HRDD ล้มเหลว

   •    วิเคราะห์กรณีจริงจากต่างประเทศ

   •    บทเรียนสำหรับผู้บริหารระดับสูง

สรุปการเรียนรู้วันที่ 1

วันที่ 2: การป้องกัน การติดตาม และการนำไปใช้จริง

ทบทวนและเชื่อมโยงกับกลยุทธ์องค์กร

   •    เชื่อม HRDD กับ ESG และการบริหารความเสี่ยงองค์กร

การออกแบบแผนป้องกันและลดความเสี่ยงด้าน HRDD ตามห่วงโซ่อุปทาน

   •    การเชื่อมโยงผลการประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนสู่มาตรการป้องกันเชิงระบบ

   •    การออกแบบมาตรการป้องกันใน 3 ระดับ

      o    ระดับนโยบายองค์กร

      o    ระดับกระบวนการทำงานและ SOP (Process & Operational Level)

      o    ระดับสัญญาและการจัดซื้อจัดจ้าง

   •    แนวทางการจัดทำแผนป้องกันความเสี่ยงด้าน HRDD แยกตามแผนกหลักในห่วงโซ่อุปทาน

      o    ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (Human Resources)

      o    ฝ่ายจัดซื้อและซัพพลายเออร์ (Procurement & Suppliers)

      o    ฝ่ายปฏิบัติการ / โรงงาน (Operations / Factory Management)

      o    ฝ่ายความยั่งยืนและกำกับดูแล (Sustainability / Compliance)

   •    การกำหนดบทบาท ความรับผิดชอบ และตัวชี้วัดของแต่ละแผนก

กิจกรรมกลุ่ม (Workshop 3) “การจัดทำแผนป้องกันและลดความเสี่ยงด้าน HRDD รายแผนกตามห่วงโซ่อุปทาน”

การติดตามผลและตัวชี้วัด HRDD

   •    ตัวชี้วัดด้าน HRDD (Leading & Lagging Indicators)

   •    ระบบติดตามและประเมินผลภายใน

กลไกรับเรื่องร้องเรียนและการเยียวยา

   •    การออกแบบกลไกรับเรื่องร้องเรียนที่มีประสิทธิผล

   •    หลักการไม่ตอบโต้ผู้ร้องเรียน

กิจกรรมกลุ่ม (Workshop 4) “ออกแบบระบบรับเรื่องร้องเรียนขององค์กร”

แผนปฏิบัติการ HRDD ระดับผู้บริหาร

   •    Roadmap ระยะสั้น กลาง และยาว

   •    การรายงานต่อผู้บริหารระดับสูงและคณะกรรมการ

สรุปผลการอบรมและแนวทางนำไปใช้จริง

    •     ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายความยั่งยืน ฝ่ายกำกับดูแล (HR / Procurement / Sustainability / Compliance)

    •     ผู้บริหารโรงงานและผู้เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทาน (Operations & Supply Chain Management)

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร